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在各地方版国有企业改革方案即将出台的情况下,贵州国有企业改革也拉开了帷幕。

昨天上午,贵州省国有资产管理委员会监管公司产权制度改革三年行动计划启动介绍会在贵阳召开,未来三年内贵州28户国有企业将实现股权多元化。 现场透露,贵州约20家国有企业最新的改革发展思路首次公开。 其中的亮点是茅台未来融资与分拆上市、赤天化控股权转让,以及贵绳股吸引战术投资者快速发展海洋钢绳项目。

“贵州茅台等六企业改革方案敲定 国资持股比例不设限制”

记者从会场获悉,快速发展混合全制经济,不限制国有资本持股比例,不限制改革方法,贵州国有企业产权制度改革的新生力量、广度、深度都是前所未有的。

三年计划公司分类推进

贵州省副省长王江平在会上表示,贵州国有企业改革最终确立了全制经济快速发展和建立现代公司制度为首要文案,围绕“增强活力、提高动力”的目标,国有企业改革以产权制度改革三年行动计划为突破口和着力点,从而带动国有资产监管公司的全面改革。

根据该行动计划,贵州国有企业基于功能性、公共服务性、竞争性推进公司分类改革。 确保三年形成三家功能性投资运营公司,加强两家公共服务公司,竞争公司实现全部产权多元化,积极快速发展混合全制公司,使具备条件的企业成为投资控股企业,实现不具备竞争特点的国有资本有序退出,全面完成监管公司产权制度改革任务

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据介绍,目前贵州国资委监管公司共有28家。 其中省国资委独资公司17家,控股公司2家,参股公司9家。 独资公司中的二级子公司投资主体多元化比例为48%,三级以下子公司中投资主体多元化比例为56%。

“我们不对国有资本是控股公司还是资本参与公司作出具体规定。 ”贵州省国资委党委书记、主任韩先生先前在会上介绍说,此次监管公司国企产权制度改革的深度、广度、力度前所未有,其一大优势是国资持股比例设置上的最大开放度。

据介绍,在此次改革中,贵州国有企业基本引进战术投资者,从集团企业到子公司层面全面推进股权多元化,在公司国有产权的公司间、地区间、所有系统间优化资源配置,实现国有产权的“进入、退出、流动、转换” ”。

改革的另一个好处是不限制产权制度改革的方法。 该行动计划确定支持各类社会资本以参股、控股、收购等形式和方法参与监管公司产权制度改革。 各类投资者通过整体收购、出资、股权收购、可转换债务认购、融资租赁、与国有公司联合重组设立企业或股权投资基金等多种玩法受让国有产权、参与监管公司重组或国有控股公司增发,增发股票或破产国有控股

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茅台“组拳”出乎意料

贵州国资委要求监管公司在今年3月底前制定并报告产权制度改革实施方案。 昨天,从介绍会上获悉,包括茅台集团在内的贵州省属国企22家最新改革快速发展思路首次公开。

作为此次贵州国有企业改革中最受瞩目的公司,茅台集团的改革目标是建设产融结合的多元化控股集团,全年整体销售收入达到千亿元级。 在集团层面,推进茅台酒板块、其他酒类板块、营销商贸板块、金融板块、文化旅游板块、创业投资板块7个业务板块,形成6-7个子集团。

其中茅台酒板块以贵州茅台为核心,探索建立股权激励机制或员工持股。 在有利于投资和扩大业务的基础上积极开展换股工作。 把握利用本轮产权改革对外扩张,投资移动网络、清洁能源等新兴产业的机会。 年底前完成股份公司的再融资。

贵州茅台还将进行内部分割,将现有的系列酒整体剥离为新企业,新企业保持相对控股,实现系列酒的供应、生产、销售的完全独立。 据悉,年完成新企业的分割事业,年开始引入战术投资者的事业,将来新企业收购其他酒类公司或租借外壳上市。

茅台集团旗下的习酒企业将整合茅台集团下的其他非茅台酒类子公司相关酒类业务,并于年完成整合。 具体包括通过摇摆乐、转让等方式将保健酒业企业、技术开发企业、葡萄酒企业的酒类业务全面转移到习酒企业。 习酒企业力争年底前在港上市。

采访的多位业内人士表示,从快速发展思路来看,茅台集团改革力度相当大,强于预期。

此外,此次贵州国有企业改革涉及上市企业,包括盘江股份、赤天化、久联快速发展、贵绳股份、振华科技。 其中,红天化集团拟转让上市公司红天化的控制权,以股份有限公司为平台整合化肥主业资产,在集团中尽量整合优质资产和企业进行包装,一起转让。 目前,赤天化集团旗下还有赤天化遵义大兴复肥企业,主要产品为烟草肥料,该企业年销售额1.89亿元,利润243万元。

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盘江股份将内部主辅业分离,建立市场化改革体系,加大去行政化的力度。 企业及时增发扩大股权,建立骨干员工股权(或期权)激励制度。

贵绳股份通过“海洋钢丝绳、钢丝绳主钢丝绳及斜拉索项目”引进战术投资者,共同出资成立合资企业,在沿江沿海地区新建生产基地,预计年投资约6.9亿吨金属产品。 目前,该项目正在开展前期准备工作。

久联的快速发展将进一步加强对民爆生产公司的整合、兼并力度,增加生产能力。 由于市场上传言的久联迅速发展,以收购为目的的盘江民爆也公开了改革构想。 盘江民爆计划引进战术投资者实施股份制改造,随后启动“新三板”挂牌业务,通过融资平台定向收购整合控股股东旗下贵州开源爆破企业,形成“一体化”模式,兼并重组其他民爆公司,ippos 如果根据这个方案实施,久联会迅速发展,或眺望大海叹息。

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原文链接: finance.ifeng/a/0318/11912267 _0. shtml

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