“24吨鸭肉产品成功入欧 华英2013年利好“收官””

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近日，据华英农业报道，首批出口到欧洲的华英鸭肉产品——24吨，经过30天的海上旅行和7天的通关手续，顺利进入乌克兰市场，标志着华英农业的产品进入欧洲(东欧)市场。

乌克兰暂时不是欧盟国家，但从地理上和以前流传下来的意义上来说都是欧洲国家。 在维基百科上，他说:“乌克兰、东欧各国……是欧洲第二大国家，仅次于俄罗斯。” 因为这个乌克兰对产品的质量和包装要求和欧盟标准一样，非常严格，特别是食品类更是如此。 华英农业鸭肉产品进入乌克兰市场，无疑是由于产品优良的质量和完善的销售服务，“华英鸭”最终得到了乌方的同意。 这次成功为下一步华英农业的产品进入欧盟市场铺平了道路。 据悉，此次华英农业鸭产品对乌克兰的出口，打破了以往单一的出口模式，丰富了出口品种，实现了精细包装和产品价值的最大化。 此外，华英农业很早就熟悉了欧盟各国的报关流程和相应的手续诉求，为今后全面进军欧盟周边市场乃至欧盟市场奠定了基础。 此外，为国内同行将来进入欧洲市场提供了宝贵的经验借鉴。

年，我国鸟类领域面临“速生鸡”事件和禽流感问题的双重打击，领域出现了难以快速发展、前所未有的困难局面。 只要能够忍受寒流，让社会持续欢笑，谁都可以迎来新的快速飞跃的机会。 面对这种形势，华英人做好了充分的觉悟，团结努力，沉着应对，比较有效地解决了各种不利因素的综合影响，最终顺利实现了公司“以危机为机，暖暖过冬”。

紧盯市场，销售业绩亮点不断

根据华英农业年总销售季度销售业务会议获悉的消息，在产品内销上，华英农业的产品进入三季度以来，鸡鸭产品价格逐渐摆脱禽流感影响的阴霾，销量回升，售价上升，整体行情全面回暖。 在出口方面，华英农业的产品继续引领中国禽肉出口市场，一直保持强劲的销售势头，以日、韩市场为中心，在乌克兰、泰国、新加坡、中国香港等地全面开花，特别是熟食出口方面，华英鸭独自一人，出口额超过全年目标，

华英企业董事长曹家富表示，华英农业销售呈现出几大亮点。 一是销售总体实现了预期目标，特别是8月以来，销售形势逐渐好转，销量不断上升，尤其是在一点点的区域，养鸭销售产品始终保持强劲的上升态势； 二是新的销售模式和销售体制越来越接近公司的快速发展 通过销售体制的创新改革，职责更加明确，任务更加确定，分工更加具体，员工透明度更加高，更加适应了企业的快速发展，对全体销售员工起到了重要的推动作用。 三是新闻与市场紧密相连。 销售公司和生产公司的市场意识更强，能够尽快调整产品结构和价格，以适应更灵活变化的市场诉求四是销售渠道越来越广。 目前，企业已形成城市总销售、大客户销售、工厂内销、商超销售、空白色市场和出口贸易6大销售渠道，相互互补、相互促进，大大拓宽了产品销售空之间。 五是生产与销售的相互作用越来越紧密。 特别是工厂实行市场化运营后，其市场意识、服务意识、与销售的交流合作意识比以前有了很大的提高。六是新产品开发的力量比以前更强。 在新产品开发和产品技术创新方面，企业设立了专职负责人，致力于开发一系列提高销量和利润的产品，极大地满足了市场和顾客的诉求； 七是仓库管理首次取得成效。 通过销售系统管理软件的宣传采用，使仓储管理工作更加规范化、常态化八是投诉和考核的解决越来越到位。 企业颁布的一系列管理制度和规定得到了比较有效的执行和落实，保证了企业经营销售工作的正常开展。 这些销售点为企业将业务转化为业绩、将努力转化为利润、实现华英农业新的跨越式发展奠定了坚实的基础。

革新管理，严格保护食品安全

作为国内鸟类领域的龙头公司，面对h7n9禽流感的流行，华英农业积极采用疫情防控措施，狠抓养殖源头，构建了良好的疫情防控体系。 另一方面，企业投入巨额资金、大量人力物力，不断开发新技术，建立集约化、科学化、规范化的养殖大场，由企业养殖事业部负责统一管理，实现鸭场统一养苗供应，各养殖场实行全进全出，防止交叉污染。 区内养殖场由县畜牧局联合组统一规划、统一标准、统一建设，不允许区内有其他畜禽养殖场存在，使整个规划区的防疫环境得到比较有效的控制。 另一方面，企业加强了对消毒防疫工作的指导，建立了药物残疾的控制体系。 企业养殖事业部负责祖鸭到商品鸭的养殖过程中的技术和疫情控制管理，让养殖事业部统一管理动物保健中心、药品服务中心、车辆消毒中心。 坚持加强疫情检查、驻场兽医管理、加强药品采购和录用管理、加强车辆消毒管理等。 所有运输进厂原料、饲料、鸭苗的车辆必须在消毒中心消毒。 在消毒中心设置专职消毒工作人员，对所有车辆进行彻底消毒后，发放消毒证。 司机持消毒证经过各工厂的保卫和验证后才能进入工厂。 这断绝了车辆有疫情、病菌进入生产工厂的可能性、疫情通过运输工具传播的重要途径。

通过这些严格的疫情防控措施，华英农业通过了iso9000质量体系认证、haccp认证、gap认证和iso14001环境体系认证，取得了中国合格评定国家认可委员会( cns )颁发的实验室认可证书，通过了国家级禽流感病毒检测能力验证， 在突发疫情面前，华英农业按照预案严防死守，取得所有养殖场无一例疫情暴发的疫情

华英农业董事长曹家富这样说道。 “食品安全问题是公司的责任和道义，也是食品公司生存的根本，一定不能出问题。 一个人只要有责任感和良心，只要努力，什么事件都能办好。 公司也是这样。 作为国内最大的养鸭加工公司，华英农业视产品质量为公司生命，在严格掌握养殖源安全的基础上，积极推进iso9001、iso14001和haccp等标准管理体系的实施，全面提高从业水平，建立更稳定的疫情防控、残留控制和加工质量卫生保证三大体系 并且，华英企业从原材料进口检测、产品质量过程控制、生产技术规范、产品出厂检测等各个环节进行了全面的质量跟踪管理，通过经常监控，层层把关，使华英农业的产品质量始终处于安全可控的状态。

随着对日韩、欧盟的产品出口，为了提高产品深加工水平，更好地适应产品出口的要求，近年来，华英农业非常重视生产加工的硬件建设，特别是在华英工业园区的五期大工程建设中，主要设备设施都是按照国际标准设计建设的，是当今世界的 彻底改变了以前流传下来的加工业规模小、设备简陋、技术落后、生产简单粗放、卫生质量条件差等问题，使西方先进技术与中式技术紧密结合。 这为提高资源综合利用率，降低生产价格，提高产品质量，为国内外广大顾客提供安全、卫生、方便、营养的产品奠定了基础，实现了华英产品的工业化、规模化、标准化大生产。 在严格执行国家食品安全法律法规等要求的基础上，华英农业以欧盟注册为契机，构建更加稳定的六大基准体系建设(标准化体系、养殖管理体系、质量安全跟踪体系、监测判断预警体系、重大动物疫情报告与应急体系、诚信建设体系等)，加快出口农产品安全示范区建设步伐，

傲慢的业绩，促进华英的再次飞跃

只有对市场营销市场的深耕细作和对食品安全和产品质量的严格把关，华英农业才能历经岁月跨越泥潭，赢得辉煌。 3月28日，中国肉类协会第五届会员代表大会在北京召开，会上华英农业理事长曹家富当选为协会第五届指导成员，并荣幸地当选为中国肉类协会副会长。 在肉类食品产业快速发展大会上，董事长曹家富被中国肉类协会选为“中国肉类食品领域的功劳公司家”。 5月，华英农业作为唯一的特别赞助机构参加了中国畜牧业协会主办的第十一届(中国畜牧业博览会)。 在6月18日召开的河南进出口公司质量诚信建设推广会上，华英农业被授予“中国质量诚信公司”称号。 7月，华英农业成功通过韩国政府检测，11月香港食环署检测成功。 12月，华英农业熟食产品首次出口乌克兰。

华英农业如何实现“世界鸭王”？ 其核心竞争力是什么？ 曹家富会长回答说:“一是规模特征，一是产业链特征，二是食品企业品牌特征。” 这三大优势不仅使华英农业在快速发展过程中保持了核心竞争力，在产业链结构的治理下，保证了华英农业的优质和安全卫生，这也是华英企业安全保障的本命。

年，华英农业经风雨、经考验，收获越来越多、沉甸甸的。 华英农业正站在上市四周年的门槛上。 这些难得的经历和华英人自强不息的精神，促使华英飞得更远、更高！