“借领域调整期打造核心竞争力 中联重科瞄准“战国时代”王座”

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“将来中国可以生存约10家具有国际竞争力的建筑机械制造商，但中国的建筑机械领域一定会诞生世界一流的企业。 ”

10月16日，在世界工程机械产业大会暨50强峰会上，给人儒雅大方、低调、难忘印象的中联重科理事长詹俊就世界工程机械产业未来的快速发展与领域巨头进行了讨论，谈到工程机械领域可能到来的“战国时代”，令人意外

詹鑫认为，当前领域进入转型调整期，整体增速明显放缓，但领域调整期也是公司难得的快速发展契机。 中国工程机械需要在战略和战术上进行相应的调整，从战略上以创新为核心，提高产品质量，增强公司竞争力从战术上实现自身转型，调整快速发展格局，夯实可持续快速发展的基础，最终形成以文化、技术、资本为核心的具有国际竞争力的中国工程机械公司

中国工程机械领域将放慢快速发展的步伐

“钢铁侠拯救了世界。 现在，谁来拯救钢铁侠的家？ ”

10月16日，在世界工程机械产业大会暨50强峰会的中心会议会场外，中联重科的视频宣传片以极具视觉冲击力的影像，吸引了众多参与者的目光，让人深思“中国拯救了世界工程机械产业，但现在谁拯救了中国工程机械公司？”

2008年前后，受金融危机的影响，世界工程机械市场投诉萎缩。 2009年，随着4万亿元经济刺激计划的出台，中国工程机械产业也随之出现了年“井喷式”的增长，装载机增长近40%，挖掘机超过70%，中国市场的工程机械销售额年超过了世界其他市场的总和。 包括中联重科在内的中国工程机械公司借机加速国际化，通过一系列并购整合，成功将世界工程机械产业中心转移到中国。

但是，年3月以后，随着宏观经济的调整，领域内许多公司开始面临产能过剩、利润下降、财务风险严峻的快速发展困境，中国工程机械领域也进入了中低速的快速发展阶段。

“是时候放慢脚步，对市场和公司进行自我重新审视了。 ’在谈到这个问题时，简的新语速很慢，但很牢固。 詹辛认为，4万亿美元经济刺激的时代和工程机械快速发展的时代一去不复返，产能过剩的问题将长期持续。

“工程机械领域还是以前传下来的制造业为主，整个世界都有生产能力过剩。 中国工程机械市场与gdp密切相关，当经济增长率低于两位数时，工程机械领域产能大幅过剩。 ”。 在“世界工程机械产业大会暨前50强峰会”上，詹森认为，未来几年，领域将面临产能过剩的问题。

当天，出席的国务院参事、知名经济学家汤敏也持相同意见。 他认为，随着政府结构调整、稳定增长经济政策的推行，“快”字将不复出现，未来中国经济将难以实现两位数以上的增长。

创新驱动中联重科提高公司竞争力

在领域生产能力相对过剩的情况下，创新是增加市场机会的重要手段。 在当天的峰会上，詹俊指出，在领域进入中低速快速发展期后，中国工程机械公司必须抓住机会练习内功。 多次创新是公司“内功”的内涵，也是公司骨干工作的活力来源。

詹辛说，创新包括产品技术创新和产品结构创新两个方面。 从技术上讲，新材料的应用将极大地提高工程机械产品，改变以前流传下来的工程施工方法。 在产品结构创新方面，詹俊认为应拉动市场快速发展趋势，寻找新的市场增长点，如“高空工作平台”在新产品空之间。

事实上，中联重科在新材料、新能源这些行业已经领先一步，引领着领域的技术改革创新。 在新材料方面，中联重科和cifa科研团队独立开发碳纤维臂架技术，开发101米碳纤维臂架泵车，改写了混凝土泵车臂架尺寸的世界纪录。 在能源方面，中联重科-cifa团队共同开发全电动发动机，是工程机械行业值得关注的创新成果。

中联重科:积极放眼未来

如果有创新，公司需要在逆境中自由应对的能力和战术。 在“世界建筑机械产业大会暨50强峰会”上，主持人雷内对“领域缩小期，公司该如何应对”的提问，詹俊再次展现出了卓越的战术眼光。

詹鑫表示，领域收缩期对工程机械公司来说也是机遇，而领域收缩期是公司自我梳理的关键时期，特别是对以往发展迅速的大公司来说，现在才是基础，有必要考虑未来的快速发展方向 另一方面，公司可以利用这个机会向相关产业拓展，寻找新的市场空之间。 ”。

年第四季度以来，在董事长詹俊的主导下，中联重科自主调整经营战略，从以追求规模增长为核心调整为以经营质量为核心，展开了以“优质增长”为主导的变革。 在经营管理上，实行“事业部模拟股份制”，将越来越多的经营自主权、薪酬分配权赋予各事业部，大大提高了员工的积极性，诱惑了各事业部实现优质增长。

中国工程机械工业协会秘书长苏子孟也认为，随着中国工程机械公司抓住机遇练习内功，年来工程机械公司逐渐稳定回升，公司盈利能力也明显提高。

抓住机遇实现自我梳理，高质量快速发展，以“领先一步”的危机意识和经营决断力，詹俊带领中联重科放眼更广阔的市场空之间。 詹辛认为，在领域收缩期，公司应打造现有龙头产品，积极扩大相关产业，寻找新的市场空之间。

为此，中联重科积极调整产业结构，从要点上转变为工程机械板块、农业机械板块、环境产业、重卡板块和金融板块五大板块，避免因工程机械领域波动而引发风险。

中联重科的这一轮结构调整不是无箭双雕，而是基于广阔的利润空之间和市场前景。 当天与会的国务院参事、知名经济学家汤敏认为，随着城市化进程的推进，中国经济将迎来新的快速发展机遇，与城市化密切相关的环境产业必然会迎来新的快速发展空之间。

中联重科瞄准“战国时代”王座

在这次峰会上，《上海证券报》记者向与会的67家工程机械公司提出了一个问题: 5年内领域能否摆脱萎靡，重返上升轨道？ 调查结果表明有43家公司表示认可。 但是，并不是所有的中国建筑机械公司都能度过“战国时代”，迎来剩下的人为王的光明未来。 与会领域领导人预测，随着领域增长放缓，进入调整期的中国工程机械领域将面临洗牌。

谈到这个问题时，詹森辛非常慎重，在短暂的思考之后，他写下了数字“10”和文化、技术、资本三个关键词。

詹辛认为，在国内工程机械行业，最终将有10家左右的中国公司“胜出”，成为剩下的少数。 未来有竞争力的工程机械公司，其核心竞争力是文化、技术、资本。 文化是公司快速发展的根本，如果缺少，公司不会走很远的技术，具体指产品，产品不仅体现在技术创新上，也体现在服务上； 资本可以帮助公司收购，比较有效地整合资源。 如果能好好利用，别人走十年的时间，你两年就可以走了。

詹鑫总结说，“我相信随着中国工程机械公司在国内外市场的成熟，一定会诞生世界性的企业。” 说这句话时，他语气不高，但声音震撼了会场。