“全国政协委员、京东集团董事局主席刘强东：精准扶贫需长效机制 零售游戏规则是“竞争求异””

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经记者张斯每次经过姚祥云时

聚焦“保障和改善民生”！ 3月10日，全国政协第13届会议第三次记者招待会在北京举行。 “精准扶贫”成为了今年委员们关注的要点之一。 《每日经济信息》记者观察到，全国政协委员、京东集团董事局主席刘强东也带来了电子商务积分扶贫等三项建议。

当前，我国经济进入新时期，以互联网为首的新技术在经济社会生活中发挥着日益重要的作用，如何带领公司探索优质快速的发展历史和经验，不断保障和改善民生成为新时期公司的新使命。

3月11日，刘强东在《每日经济信息》记者采访中，阐述了对优质快速发展的理解。 他表示，要在成本驱动的中国经济中呼唤企业品牌的成长，中国企业必须有责任意识，找到自我定位，在电商富农方面，小创新也能挖掘农村市场的巨大潜力。

贫困问题关系到人民的生活，也关系到国家的尊严。 在实现中国梦的前进坐标中，全面小康是“关键一步”，消除绝对贫困是关键中的关键。 根据今年政府的实务报告，这五年来，人民生活持续改善，贫困人口减少6800多万人，容易扶贫转移830万人，贫困发生率从10.2%下降到3.1%。

在这样的背景下，在今年的“两会时间”中，代表委员们从“精准扶贫”方面提出了很多建议。

此前，曾多次在外部提及农民出身增长背景的刘强东，对农村经济快速发展有着深刻的理解，在两会期间，他并未辜负期望，不愧为内心的“村长”。

在这次两会上，刘强东的提案文案锁定了定点扶贫。 在《关于发挥电子商务富农作用，打造扶贫“新通道”的建议》中，刘强东指出，电子商务要发挥技术特点和市场特点，比较有效地结合社会资源的供给和诉求，打破贫困地区的“资源限制”，摆脱贫困攻坚的“新

“在当选为全国政协委员之前，我一直深入基层。 调查发现，经济不发达地区的首要问题是物流建设落后，销售渠道不畅，农民花很高的成本买不到好东西，农民好东西也卖不到高成本。 ”刘强东认为，零售基础设施瓶颈严重滞后农村产业快速发展，农村振兴势在必行，要建立高效、可持续、有竞争力的产业体系支撑农村振兴，必须花很多力量消除农村扶贫瓶颈。

值得观察的是，为了调查贫困农村的现实，探索EC扶贫的新模式，刘强东从去年年末开始担任河北省阜平县平石村的“名誉村主任”。 在采访中，刘强东亲自提到了在平石村的工作，称那里为“我们村”。

发现在石村的山林里，长着很多野生的核桃。 过去村民需要去山里摘背卖，但是好的成本卖不出去。 每斤只有8元左右。 “刘村长”上任后，山里建了几十个无人机平台，村民摘下核桃后用无人机运走。 这些核桃有个新名字叫“村长刘”。

“为什么叫‘村长刘’？ 要塑造企业品牌，不塑造企业品牌，还是要花8元收购核桃，农民还是赚不到钱。 配价是引起农民贫困的非常重要的原因，企业品牌一定要溢价支付，才能为客户创造价值，商品质量一定好。 ”。 对于平石村的产品，刘强东特别有信心，也怀疑他卖特产做广告。

在刘强东看来，扶贫必须形成长效机制。 北京东方这几年的扶贫实践一直强调产业扶贫。 核心是帮助贫困阶层建立能够自行运营的机制。 “不能因为我们今天去扶贫，就说他摆脱了贫困。 几年后不做，慢慢开始恢复贫困。 这样不行。”

年1月京东与国务院扶贫办公室签署战术合作协议后，截至目前，全国832个贫困县的在线农业特产超过300万种，销售超过200亿元。

在实施“扶贫企业品牌”培育活动的实践中，着力培育农产品企业品牌，河北武邑的“走鸡”、江苏泗洪的“游水鸭”、河北阜平的“飞翔鸽”等“村长刘”这样的扶贫企业品牌在EC平台上次之。

“创立企业品牌要花很多钱，但从长远来看，我们希望这些扶贫企业品牌永远不赚钱也不亏钱。 只有做到这一点，企业才能继续参加扶贫活动。 ”刘强东认为，各地应鼓励与电子商务公司对接，共同建立网上企业品牌农产品营销宣传体系，讲述企业品牌故事，以较好的成本销售好东西。

最后，在谈到快速发展农村电子商务的最重要意义和刘强东对农村电子商务的规划远景图时，刘强东说，快速发展农村电子商务，一方面是加快农产品上涨，使农民兄弟更快致富，加快共同富裕的目标 另一方面是使费用更加公平，让包括农村在内的所有顾客都能享受到更高水平、更均衡的商品和服务保障，让顾客有获得感和幸福感。

除了“精准扶贫”外，“资费升级”也成为今年两会热词之一。 根据今年的政府实务报告，这五年间，我国的经济结构发生了巨大的变革。 费用贡献率从54.9%上升到58.8%，服务业比重从45.3%上升到51.6%，成为经济增长的主导力量。

可以说，我国已经进入了呼吁费持续增长、费结构加速升级、费拉动经济作用成为积极力量的重要阶段。 被誉为追求质量的时代，如何购买、如何顺利购买成为客户新的追求，成为两会热议的焦点。

刘强东认为，实现优质供给不仅要提高创新能力，还必须重视理解和诉求。 在某食用油京东自营店，5升、4升、900毫升、158毫升等各种规格包装的桶装油应该全部齐全。 “这些产品是根据京东反馈的客户数据定制的。 例如，158毫升的包装是为菜肴少、油少的年轻群体定制的。 ”刘强东表示，目前，京东已经用大数据帮助多家公司实现“逆向定制”，为公司插上数字“翅膀”，处理生产与诉求的失配问题。

根据北京东大数据，客户以前就传达了费用观。 例如，在买实惠的价格、买大众、买重物质等方面发展成“买高品质、买小个人、买服务”等新的费用观。 支出方面也产生了很多新的好处。 例如，奢侈品的消费有低龄化的倾向，年轻人可以享受到社团消费的好处，老年人也可以享受到“年轻”购物的好处。

刘强东认为，在电子商务等零售模式的推动下，更先进的支出观、成熟的支出行为已无边界地渗透到所有人、地区。 在成本驱动的中国经济中呼唤企业品牌的成长，“质量、企业品牌、商品商”正在成为经济快速发展的新动力，构筑网络时代的“新秩序”。

面对成本上升的零售转型，年，京东集团正式提出并确立了“无界零售”战术，提出了从零售商向零售基础设施服务公司的转型。 在从“一体化”向“一体化开放”战术转变的过程中，京东通过过去十几年在电子商务、物流、金融和技术行业积累的资源和能力，重新整合，全面向合作伙伴开放。

基于这一战术，从去年年底到今年年初，京东与腾讯等合作伙伴频繁着手布局零售业。 谈及京东在零售业的投资逻辑时，刘强东说未来零售交易的核心不再是流量中心，“去中心化”几乎是大势所趋，客流量和流量巨无霸不复存在，零售的未来不再是“帝国”，而是“盟友”

“零售生态系统的所有参与者都各有所长，不断优化，特点互补，演化成了无界零售的无界场景。 ”刘强东认为，未来零售游戏的规则不再是“竞争的统一”，而是“竞争的差异化”。 每个参与者最关心的是牢固构建自己的竞争特点，实现“一技之长”，从而在零售生态中获得不可替代的地位。

回顾过去，展望未来，过去的一年是京东集团历史上前启后的重要一年。 那么对京东来说，年的关键词是什么？ “年，进入新时期的中国将迎来我们前所未有的快速发展机遇。 我们将继续沿着“无边界零售”的战术，加快致力于对外开放的步伐。 ”刘强东说。

刘强东表示，未来一年，持续全面开放共赢，加强技术投入增强核心竞争力，加快推进国际化战术等是京东年的重要工作。 “无边界零售”正在推动众多离线实体商业的升级转型，京东需要越来越多的技术创新。 不仅为集团的技战术奠定基础，“不仅如此，中国企业品牌还将继续开展海外进军计划，开展全球业务布局，带领中国企业品牌拓展国际市场”。