“从成功韩企身上 我们可以学什么？”

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所有记者都经过胡沛从成都出发

经历了“汉江奇迹”、1997年亚洲金融危机、2008年金融危机的冲击，韩国企业不断创造着震惊世界的奇迹。 韩国目前有三星、lg、现代、斗山等12家公司名列世界500位。 为什么韩国会产生很多经济巨头？ 这些韩国企业成功的理由是什么？ 他们能为中国公司提供什么样的参考？ 在年世界知识论坛——中韩公司高峰论坛上，与会各公司代表就此做出了回答。 在得到这些答案之前，让我们在这里暴露一下韩国四大企业集团的成功基因，回顾一下这些韩国企业的快速发展过程。

三星集团的成功基因:

追求不断变化的危机意识

作为韩国第一家公司，三星集团自1938年成立至今已经77年了。 77年间，三星从出口干鱼蔬菜的小店，变成了超大型跨国公司。 而且，对韩国普通人来说，三星日常生活在一起。 购买三星的电子产品、去三星医院就诊、购买三星保险、访问三星游乐园……

三星集团包括85个旗下企业和若干其他法人机构，在约70个国家和地区设立了约300个法人机构和事务所，员工总数达20万多人，业务涉及电子、金融、机械、化学等多个行业。 《每日经济信息》记者去年采访了三星集团大中华区总裁张元基，探索了公司的成功之路。 “不安于现状，追求不断变化的危机意识，是三星变革和快速发展的原动力。 ’年，张元基在接受记者提问时表示，业绩优秀时要更有危机感。 三星总是给员工“不是市场首位的事业/产品，经常处于危机状态”的意识。 张元基说:“就像把鲶鱼放进水田里一样，泥鳅会更健康。”

三星也是模仿者，追随者。 三星集团最核心的版本来源三星电子的战术目标是设定曾经是索尼的最强大的同行竞争对手。 1997年前，三星电子不得不向索尼购买芯片； 但是，2002年，三星电子的业绩超过了索尼爱立信。 “在三星，反复多次创新不仅是共识，还必须上升为哲学理念和公司氛围。 ”张元基向记者表示，创新是保障企业可持续快速发展、永远立于不败之地的重要战术核心。

现代集团的成功基因:

他站在经营的第一线

韩国现代集团( hyundai )是韩国五大财团之一，世界前500名。 此后，韩国现代集团因家族内部原因分居，但现代集团各集团仍反复创立郑周永现场主义的经营理念。

1946年至1951年间，郑周永创立了现代汽车、现代土建等企业，20世纪70年代创立了现代重工业企业，使现代集团成为以建筑、造船、汽车领域为主，兼营钢铁、机械、贸易等几十个领域的综合性公司集团。

现代汽车在短短的一段时间内，赶超了韩国最具历史和规模的起亚汽车厂，在世界汽车界享有盛誉。 其创始人郑周永独特的经营理念——现场主义是成功的关键。 周永不仅全家(包括15个弟弟、8个儿子、1个女婿)都站在经营第一线，还经常与作为“现场”的生产现场保持密切联系。 郑周永还大胆起用韩国不太受重视的理工类干部人员，以“现场”为工作要点的管理者们，自然成为郑周永每个现场的“传感器”，完全可以掌握相关公司的实时情况。

lg集团的成功基因:

那个人休息，我们继续赶路！

韩国lg集团于1947年成立于韩国首尔，目前在171个国家和地区设立了300多个海外事业机构，目前企业数量超过50家，事业行业涵盖化学能、电机电子、机械金属、贸易服务、金融及公益事业、体育6个行业，韩国仅次于三星

和大多数韩国企业集团的第一代一样，lg的创始人具仁会是白手起家的商人。 1947年1月5日，具仁会成立乐喜化学工业社。 这家小型化学企业后来成长为韩国最大的综合化学公司——LG化学。 在化工行业取得特色地位后，具仁会相继进入塑料和电子产业行业，1958年成立了韩国第一家电子工业公司金星公司，即lg电子的前身。

1969年，就任集团第二任董事长的具滋晟将lg集团的目标定位为国际化。 1980年，金星公司不仅主导了彩电、vcr、电脑等高端产品的生产，在通信和电缆事业上也取得了成功。 但是，具滋晟依然有很强的危机意识，对员工说:“为了缩短与世界先进公司的距离，人休息的时候赶路，人走的时候跑。”

1995年，乐喜金星集团正式更名为lg集团。 2年后，有名的lg“笑容”标志出现在了世界市场上。 之后，集团第三代董事长具本茂开始了第二次改革创新的历史。 在具本茂的指导下，20世纪90年代，lg成功进入了中国、欧洲、美国等市场。 具本茂上任时，对LG 21世纪的快速发展模式作了独特的记述。 “lg不是韩国的跨国公司，而是全球企业，只不过大本营碰巧在韩国而已。 ”

斗山集团的成功基因:

公司高层去校园招聘人才

韩国斗山集团( doosan )成立于1896年，原为民营公司，最初起源于“宗家府”泡菜。 在近119年的快速发展中经过多次困境，核心业务也发生了一些变迁，经营范围进入了许多行业，经过了多次变革。 1997年东南亚金融危机后，斗山集团开始进行战术调整，决定从原本投资的“ob”啤酒、可口可乐、雀巢等公司抽身，筹集资金收购更具快速发展潜力的产业。

斗山集团最典型的转型是，出售生意兴隆的“ob”啤酒，彻底变革重工业和机械制造，年进入世界500强。

斗山集团常务崔在俊在接受媒体采访时表示，作为韩国历史最悠久的公司，与斗山广泛的人才招聘没有区别，在海外的人才招聘比例达到了50%，在海外的销售比例达到了60%以上，成为了名副其实的全球企业。 “人才是未来”。 斗山最具代表性的人才经营哲学是2G(GrowthofPeople，growth of business )战术。 通过人的快速发展，引领事业快速发展，通过事业快速发展创造价值。

据消息，斗山集团的朴容晚总裁、斗山重工业集团的朴知原副总裁、斗山基础设施核心的金用盛全球总裁等企业干部经常与集团董事和员工一起，亲自参加大学的录用证明会。 出乎意料的是，这些公务繁忙的跨国公司的社长经常亲自去海外出差，招聘名牌大学的mba高材生。