“雨润：以道德塑产品 践行公司社会责任20年”

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1993年，雨润创立之初，创始人祝义财提出“食品工业是道德工业”，并反复将这一理念融入公司文化，贯彻到每一个生产细节中。

食品安全比天大，公司责任比山重。 做食品就是做良心。 20多年来，雨润始终坚守食品安全最低标准，推进食品安全“一票否决”的公司文化，将道德理念结合到生产过程中，融入文化精髓，从根本上杜绝员工血液中生产劣质有害食品的动机和行为，是13亿国民最信赖的产品。

“公司的社会责任必须体现在经济、社会、文化、生态文明建设等全方位，我们要承担越来越多的社会责任，方方面面都要投身于社会责任的实践中。 ”11月底，对于十八届三中全会后民营公司新的快速发展，雨润控股董事局主席祝贺义财。

20年来对质量的执着，雨润以“诚信如雨，滋润万家”的独特理念，成为食品领域最具社会责任感和人格魅力的企业品牌。

“全产业链”确保食品安全/

目前肉类食品特别是冷鲜肉市场鱼龙混杂，鱼龙混杂。 放心吃、放心住已成为当今民众的核心需求。 1993年创立之初，雨润提出“食品工业是道德工业”的核心理念，将食品安全提高到道德水平并贯彻落实。 雨润始终把食品安全视为安全保障的本源，把它视为履行公司社会责任的基础，从上游原料、质量管理、配送物流等“全产业链”贯彻。 雨润自创立以来经过20年的快速发展历史，现在的核心价值观“道德”，已经成为“雨润人”心中最核心的行为规范，同时也逐渐将这种价值观变为公司快速发展的“软实力”。

实业就像人一样，遵守“道德”在雨润看来，就是要为客户提供满意、安全的产品。 从生猪养殖、屠宰和产品开发、加工到产品销售和物流配送，雨润实行全产业链综合快速发展的战术。 其中，上流产猪资源是肉食安全最重要的来源，为了处理来自肉食产业链最前沿的不明确因素，雨润按照计划，在全国范围内建设大型现代化养殖场，不断提高原料生猪自给率，将原料风险控制在自己可控的安全范围内。 截至2007年，雨润的养殖事业部拥有江苏泗阳纯发养殖厂等养殖分企业数十家，计划通过未来5-10年的努力实现猪的自给自足，确保食品安全和产品供应。 确保原料猪的安全，加强检测是重要的一环。 雨润完全检验检疫流程建立了覆盖全国的质检互联网，率先在屠宰领域提出“21+1”的检验检疫流程，从原料进口到产品出厂的所有生产环节都可以进行质量监督管理。

值得一提的是，雨润与国内顶级大学合作，建立了“21个检验检疫全过程跟踪系统”。 例如，生猪进口工厂首先检查生猪数量、产地和门票的一致性，对每头生猪进行检疫，检查并回收《动物产地检疫合格说明》等相关免疫标识，由专业兽医进行尿液检测，进行快速筛查； 在屠宰线上，生猪必须进行在线酶标记检测，所有生猪均接受“β受体刺激药”等药物激素的专项检测； 每头猪配备唯一的“检验检疫及胴体追索”条形码，“可以跟踪来源、核实行踪、追究责任”，所有产品100%合格才能出厂。

作为食品安全和新鲜度的保证，冷链运输是其中最重要的一环，雨润在冷链管理上，使用自身的物流系统除了运输外，还与第三方合作整合冷链资源。 例如，雨润购买了数百辆各种型号的全自动控制冷藏车辆，在所有车辆上都安装了温度跟踪装置； 根据温度跟踪装置反馈的数据，通过全程监控产品移动中温度控制的物流erp系统、车辆gps定位系统，实现冷链物流的科学管理，实时控制冷藏车辆； 全程gps卫星定位导航，全天候自动控制0℃至4℃的温度，在各个方面保持产品的安全和新鲜。

除了过程的硬性指标外，雨润还致力于构建质量文化的“软环境”，形成完整的监管体系。

雨润成立了以总裁为领导的食品安全管理专业业务组，落实公司食品安全主体责任，形成了自上而下的食品安全管理体系，涵盖了生产加工的全过程。 雨润、质量监督管理部门独立运营，实行上下垂直管理，任何人都不得干扰质量监督管理工作。 特别是在考核方面，雨润实行“食品安全一票否决”的管理制度，加强责任考核和奖惩措施，确立“零事故质量工作目标”，最大限度地预防、减轻和消除食品安全危害和风险，切实保障客户健康。

“农业供应链”推动农业产业升级/

创立20多年来，雨润追求互助共赢、共享优势、成为自己的高手，强调与所有优势相关公司保持良好的合作关系。 雨润的共享和共赢文化在产业上下游两端的农户和经销商中表现得尤为明显。 雨润积极构建产业平台，提供更多支持，通过与利益相关公司分享收益、承担风险，为合作伙伴提供创造更多财富的机会。

作为国内最大的生猪屠宰和肉制品加工公司，雨润每次在当地投资，都会完善当地农业产业化服务，推动当地农业产业升级。 为此，雨润提出“农业供应链”模式，推进“政府+企业+基地+农业经纪+农村合作社”五位一体的订单农业。 即，在当地政府的支持和诱惑下，雨润通过农村合作社向农户提供良种，免费提供饲养防疫方面的指导和培训，并与“农业经纪人”合作或直接收购猪、牛的保护价，以保证销售

在农业供应链中，雨润扮演服务业的角色，提供农业产前、产后、产后一系列服务，将“供应链”进一步提升为“价值链”，解决市场、互联网、管理、技术和标准化等一系列产业化难题 例如，雨润在江苏省的许多组织实施了“高质量猪养殖项目”，通过“企业+农户”模式在当地培育和快速发展了大量养殖专业农户。 雨润将服务扩展到农村金融业，与其他4家公司共同出资1亿元设立江苏汇隆投资担保企业，为农业公司提供融资担保。 年，雨润直接带动900万户、6000万农民实现增收，增收总额超过138亿元。

在整个农业产业链中，雨润一方与农户相连，另一方与市场相连。 近年来，营销互联网已成为雨润要点的战术方向。

雨润与加盟商一起致力于构筑雨润的营销互联网体系，布局全国，打造雨润企业品牌，分享企业品牌特征，分享企业品牌溢价，雨润为加盟商提供固有的资源和渠道，以“道德工业”为支撑，冷峻

年以来，雨润策划整合销售渠道和营销创新，相继推出雨润专卖新模式“雨润肉行”和“会员制”的费用。 年3月，雨润对比餐饮、酒店等渠道，推出了“雨润餐饮渠道专业经营者”的概念。 客户享有方便、快速、安全、放心的生鲜产品，合作伙伴可以在最短的时间内以最小的投资获得最大的利益。

年来，雨润连锁专卖体系从多方面进行转型升级，不仅提高加盟店和加盟店的经营质量，还以雨润企业品牌为基础，从店面装修、产品包装、促销宣传、行为语言等多方面进行标准化统一； 加盟商基于市场定制的产品，可以享受雨润覆盖全国的冷链物流。 雨润开始支持加盟商建立自己的物流辐射圈，帮助加盟商实现到终端的冷链覆盖。

目前，雨润每年最少召开一次加盟商和供应商会议，为优秀加盟商和供应商提供奖励，为有潜力的加盟商提供定制支持，千千万万创业者受益。

经过以上各项政策的实施和完善，从农户到加盟商，雨润真正达到了优化产品线和产业机构的目的。

热心于慈善活动，承担社会责任/

软实力之父约瑟夫·奈主张，公司的社会责任也是公司的“软实力”，需要公司经常充分利用软实力，承担社会责任的公司往往也有更好的公共形象。

雨润一直是各项社会事业的热情支持者。 据不完全统计，过去三年，雨润用于扶贫、教育、救灾等公益活动的直接财务支出，累计已接近4亿元。 随着公司规模的扩大，各种常态化的公益项目不断增加。

以雨润重点扶持的教育事业为例，除雨润奖学金、捐款奖学金等补助活动外，雨润去年为了奖励在教育现场工作成绩突出的教师，新推出了“雨润教育生涯成绩奖”和“雨润奖教育金”。

雨润在公益行业很有特色，始终以扶贫开发的“光彩事业”为要点，特别强调“授渔”。

以年8月启动的“同心帮千户特困家庭”项目为例，雨润利用国内食品龙头公司的特点，将南京总部和300多家分支企业纳入“同心”项目范畴，4年内，集团干部共1000户特困家庭公益 其中，规定各集团干部资助2户贫困家庭，每户每年资助金5000元，其中集团补贴一半，个人出资额一半，捐款个人负担6户。 下属300多家子公司，各公司结合当地统一作战部门的意见和实际诉求，帮助3-5户贫困家庭。 雨润预计在“同心”项目中投入4000万元，迄今为止为400户困难家庭处理了生活困难和就业问题。

1997年以来，雨润集团先后收购50多家国有亏损公司，累计安排下岗职工2万多人，招聘苏、皖、川、赞、鲁等省贫困地区农民工9千多人。 运用农业供应链的新模式，帮助越来越多的农民脱贫。 例如，要点推进的“成百上千上万的项目”，每三至五年建设100个农业产业化基地，覆盖全国1000个乡镇，直接雇佣30000名返乡农民工。 光是安徽省阜阳市某地区实施的“111”项目(帮助当地10万贫困农户养猪100万头、牛10万头)，该地区农民家庭年收入就将增长近1万元。 此外，雨润积极促进大学生就业，近4年来，每年招收应届大学生4000名，累计招生15000多人。 即使在2009年经济危机时期，雨润仍在招收3000名应届大学生。

目前，肩负着“将雨润带入世界500强”的历史使命，13万雨润人为追求实际创新，向着多元化经济行业大步迈进。 诚然，随着事业规模的增长，雨润将为食品产业升级、落后地区的快速发展、社会整体福利的增进贡献越来越多的正能量。