“飞鹤乳业董事长冷友斌：兼并不只是强强联合 中小企也有机会”

本篇文章1178字，读完约3分钟

经过记者郭梦仪从北京出发

虽然工业和信息化部关于乳业合并的细则还处于“想出来”的阶段，但中国乳业的合并重组已经进入了高潮。

乳业相关人士指出:“去年政策的推进加快了乳业整合的步伐，预计今年领域整合的高潮将随着细则的制定而到来。”

两会前夕，飞鹤乳业董事长冷友斌在《每日经济信息》记者采访中表示，乳业公司不仅应该壮大，还应该壮大，“希望通过此次政策机遇，实现产业整合升级，将危机转化为机遇。”

冷斌认为，未来两年是中国乳业整合的重要阶段，重组不仅应包括强企之间的合作，还应包括中小企业之间的整合。

合并进一步是市场行为/

年是国产乳业最低迷的时期。 从2007年开始，政府不仅支援婴幼儿奶粉领域，提出了新的生产监管要求，还在重整领域，对领域的公司重新发放生产许可证，积极推进领域合并重组。

但是，国产乳业的危机能否通过合并重组得到解决，业内一直在争论。

对此，冷友斌在接受《每日经济信息》记者采访时表示，并购重组既是政府政策、市场行为，也是中国乳业快速发展的大势所趋，领域希望通过此次政策机遇，实现产业整合升级，将危机转化为机遇

冷斌认为，并购重组不是简单的公司并购重组行为，对中国乳业来说，是资源、技术、科研、渠道、人才方面的全面整合。 “乳业不仅要做大，而且要做强。 生产不仅要注重规模，也要注重质量和效益。 随着乳业新政的进一步深化，政府将越来越完善法律法规、加强市场监管，相信中国乳业将重拾信心。 ”

中小规模企业也有机会/

去年，蒙牛和达能成立合资企业，收购现代畜牧业和锉刀的艾莉与美国dfa和意大利斯卡拉德进行了战术合作，并在荷兰设立了研发中心。 除了这两大巨头之外，光明今年也引进了新加坡rrjcapital的资本建设上游牧场，飞鹤乳业收购了吉林埃韦特和陕西关山乳业，圣元收购了育儿博士等。

这些乳业企业的合并都是“强强联合”，“强弱联合”的例子很少。 但是，我国中小乳制品公司占多数，此次并购重组能否比较有效地整合中小乳制品公司的资源，值得思考。

冷友斌表示，根据工信部引进婴幼儿奶粉公司并购重组的事业构想，年是见底阶段，从今年到年底是并购重组的重要阶段。 政府鼓励中小企业相互整合，通过合并重组和产业联盟的方法进行整合。

“这样看来，中小企业也有机会。 如果能实现资源整合、产业优化升级的方法，就值得努力。 ”冷斌认为，除了单一的并购重组形式外，还将尝试跨境合作、产业链嫁接等。

但是，在许多领域成熟，朝着合理的产业结构快速发展的情况下，实力较弱的中小企业相继退出是必然的趋势。

冷友斌认为中小企业的成长空之间有局限性，也出现了损失。 乳制品领域是典型的供应链时间较长的资源型产业，需要将供应链转化为价值链，实现农户、公司、渠道、市场的共赢。 这个过程需要用合并重组的方法整合资源。 这是领域快速发展的需要和时机，也需要相关的政策诱惑。