“中广核加快国有资本投资企业试点步伐 组建总部集约化平台”

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在去年年底召开的中央经济实务会议上，2019年要抓紧抓好的重要实务任务是:加快国有资产国有企业改革，多次分离政企、分离政府资本和公平竞争，壮大国有资本，改组国有资本投资企业，组建国有资本投资企业。

根据上述要求，年国资委明确中广核等11家中央企业为国有资本投资企业试点公司，于年12月28日正式启动。

现在公司已经行动了。 1月14日，中广核深改办公室主任、战术计划部总经理方春法在中广核2019年度新闻发布会上表示，国有资本投资企业试点是综合性强、覆盖面广的改革试点，中广核顺应国家战术需要，推进国有经济布局优化和结构调整，国有资本配置与运营效力。

具体来说，方春法认为:“初步设想是，一是重复‘小总部、大产业、强统一’，通过大体、机构、授权等改革进一步加强总部能力。 建立几个总部集约化平台，切实管理资本投入、资本运营、资本收益率、资本安全。 ”

二是调整优化产业布局结构，做大库存，优增量，积极减量，推进相关产业进入价值链高端阶段，提高低效率资产处置力度。 三是完善经营机制，激发活力，形成灵活高效的激励约束机制，逐步实现薪酬待遇与绩效和价值贡献的强关联。

另外，值得观察的是，作为唯一且经过4个改革试点的中央公司，中广核在推进董事会职权试点方面也有了新的安排。

方春法说:“第一要聚焦于董事会建设。” “接下来，我们将进一步思考国资委需要权力下放的几个事项，理顺国资委与集团企业之间的权责关系，完善集团企业章程和相关政策制度。 ”

“去年，集团已经建立了外部董事储备库。 未来1-2年，实现成员企业外部董事的全面覆盖，在专业、独立性方面发挥他们的特点”，方春法还说，要完善董事会的考核体系，更好地履行职业董事长、专职董事、职务董事的职责 挑选部分成员企业进行内部考试，向董事会委派经理层遴选、绩效考核、薪酬分配等权责，切实发挥董事会的作用。 成员公司董事会的投资许可是分类设定的，灵活调整，经常性多许可、不经常性多许可或不经常性多许可。

在谈到三家成员企业被选为国有企业改革“双百行动”时，方春法表示，在央企二级成员企业层面打造改革尖兵，发挥突破推进作用，贯彻改革“最后一公里”是首要的。

《每日经济信息》记者观察到，中广核评选的3家运营企业、研究院、中广核技术快速发展股份有限公司(以下简称“中广核技术”)侧重改革措施。

根据方春法，办企业要推进“三能”改革落地，真正实现“自上而下、高能自下、走出家门”。 研究院要进一步完善科研管理体制机制，加强对科研人员的激励约束，提高科研工作效率，激发内部动力活力。 核技术企业要加强总部能力建设，通过公司治理加强对成员企业的管控，建立管理团队优势风险约束机制，实现融合快速发展。