“每经专访TCL集团董事长、CEO李东生：从“雏鹰展翅”到“鹰击长空”TCL三十七年变革与革新”

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图片来源:公司供应图

改革开放后的40年间，制造业的繁荣和快速发展标志着中国工业化的进程。 目前，中国制造在世界许多产业行业构筑了竞争的特点，中国已经成为制造大国，相关数据显示，中国制造的家电产品的世界市场份额超过了50%。

1977年冬天，中国570万考生进入关闭10年的大学入学考试会场。 李东生也是其中之一，那一年，他进入华南理工大学无线电学系。

作为改革开放后的第一批大学生，李东生正好经历了这个时代。 从改革开放初期的裸体一条龙开始，首次成立合资公司，抓住机遇进行国有企业改革，直到“进军海外”，李东生领导的tcl快速发展的历史在一定程度上是改革开放40年中国制造公司变革的缩影。

“和许多年轻人一样，高考改变了我的命运。 当时，中国的改革开放正在从农村向城市推进。 我回到家乡惠州参加了第一家公司。 也是中国第一家中外合资公司——TTK家庭电器有限企业的创立，一步步发展到今天。 ’李东生想起来了。

tcl的前身TK家庭电器有限公司主要制作录音带。 在那个物资匮乏的时代，市场蕴藏着巨大的机会。 当时录音机的迅速普及给ttk带来了“第一桶金”。

1985年，tcl通信设备企业成立。 由于产品技术的革新，tcl在电话机产业取得了非常好的业绩，奠定了企业品牌的基础。 那个阶段，企业迅速发展，初期资金积累完成。

到了20世纪90年代，tcl开始进军彩电事业，并朝着大屏幕彩色电视机取得了突破。 依托“王牌大彩电”，tcl一举拿下大屏幕彩电市场。

但是，1996年以前，tcl还是地方国有公司。 如何赋予老国有企业新的活力，激活体制机制，是国有企业改革的难题之一。 当时，李东生提出了既满足公司快速发展又满足国资管理方法的改革方案——“增量转换股”。

修订案的基本构想是在确定资产总额的基础上审查每年的资产增量，期限为5年，审查基数比上个月增加。 资产基本增长作为公司资产的合理利润，对全部归政府所有的超额增量进行二次分配。 在超额增量的分配方面，政府也有很大的头脑。 以李东生为首的管理层在完成考核指标后获得的好处不能马上实现，必须转换为企业股。

事实上，tcl体制改革的时间点也选得非常合适。 增量转换方案对公司业绩增长要求非常高，那时也是中国经济快速增长的时候。 如果没有那个时期，体制改革很难取得这样的效果。

2001年，中国加入世贸组织，向世界敞开大门。

事实上，在20世纪90年代，已经有很多中国公司在进行外资原料加工。 到了2000年，许多中国公司不满足于为海外代理工作，开始尝试在海外市场建立自己的企业品牌业务。

这时，tcl收购了汤姆森彩电业务和卡迪亚的手机业务。 但是，跨国并购后的整合问题也在继续。 同年，收购的两家公司出现巨额亏损，tcl国内业务也陷入困境。

2006年，李东生在tcl内部论坛上发表了《鹰的重生》。 这是他在阵痛下的反省。 tcl经历了等待死亡或非常痛苦的更新过程。

回顾那时，李东生说:“当年跨国并购面临很大困难，其中最重要的原因是对技术快速发展的评价失误。 汤姆森的专利大部分集中在显像管上。 我觉得收购的时候，买了很多技术，上了台阶。 事实上，这些技术很快就没用了。 但是，我们没有得到新的技术。 在这种情况下，我们举步维艰。 从那以后，我们将越来越多的资源投入到技术开发上。 ”

2009年，tcl旗下企业华星光电立项。 当时，世界面板产业是韩国、日本的天下，华星光电手里既没有相关技术，也没有购买的产业经验。 为此，华星光电组建了全球化团队，从零开始开发面板技术。 经过多年的快速发展，华星光电液晶电视面板出货量居世界第五位，其中32英寸液晶面板出货量居世界第二位，55英寸液晶面板出货量居世界第三位。

目前，tcl面临着新的变革。

这场变革创新将于年第四季度启动，变革创新必须聚焦于如何建立全球竞争力面对未来的竞争，并在这些方面下功夫为公司的快速发展注入新的动力。

我知道tcl在年提出了变革。 李东生说:“当时tcl提出的‘双+’战术变革，即‘智能+网络’、‘产品+服务’，其方向是正确的，但缺乏让这种战术落地的做法和手段。 这种变革，必须探究为什么没有落地的原因”。

李东生说，这个变革，就是先做减法。 “从去年年初到现在的一年半里，大致重组和剥离了30家公司。 我们想通过这个变化来提高其他产业的竞争力。 ”

近日，就多家家电公司推出芯片布局业务一事，李东生向《每日经济信息》记者表示:“家电公司跳进完全陌生的行业风险很大。 在芯片这个领域，中国和外国的差距依然很大，比当时进入半导体显示领域的差距还大。 在半导体显示器方面，我们没有比别人晚10年，但是在芯片产业方面，我们比别人晚30年。 但是这个产业一定要投入，从中美贸易摩擦的角度来说，如果没有自己的芯片能力，自己的快速发展还是会受制于别人，所以tcl还是要重复自己的方向，以轻资产、芯片设计技术为主。 ”

对于芯片等前瞻技术配置，tcl有明确的战术计划。 李东生表示，tcl将聚焦三个重要前沿的技术行业进行布局，一个是人工智能、互联网应用和大数据。 二是半导体显示技术和材料；三是智能制造、工业网络和工业技术能力的提高。 通过三大能力建设，构筑tcl公司的核心竞争力，夯实产业基础，支撑tcl成为领域中世界领先的公司之一。