“每经记者专访全国政协委员、国家能源投资集团总经理凌文：神华国电是“自由恋爱”为主 煤电公司重组不能搞“拉郎配””

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经记者李彪周程经陈旭

年，中国国电集团与神华集团合并重组为国家能源投资集团，成为能源行业的一件大事。

国家能源投资集团成立之初，就拥有最大的煤炭生产企业、最大的火力发电企业、最大的风力发电企业、最大的煤制油煤化工企业4个“世界最大”。

外界好奇的是，合并以来，国家能源投资集团做了那些工作，未来会去哪里？ 煤电一体化是煤炭和电力产业快速发展的重要趋势吗？ 今年，根据政府的实务报告，煤炭产能1亿5000万吨的脱产能新增配置，再加上取消关停不达标的30万千瓦以下的煤炭电机集团，将对煤炭业务和发电业务一体化的国家能源快速发展投资集团产生什么影响？ 在目前煤炭产能的大背景下，今年的煤炭市场会怎么样？

与这一系列问题相比，3月9日，全国政协委员、国家能源投资集团总裁凌文接受《每日经济信息》记者(以下简称“nbd”)的采访，逐一做出回应。

全国政协委员、国家能源投资集团总经理凌文接受《每日经济信息》记者采访时采访了李彪

nbd :国家能源投资集团成立后，你已经在做那些工作了吗？

凌文:国家能源投资集团整合后，我们做了很多有利于煤电双方的事情。

例如，今年与大电力公司签订了电煤三年合同，这对电煤双方来说都是非常好的事件。 另一方面，我们也有大局意识。 本来，如果国电和神华合并，我们可以更好地保证自己的煤炭供应，但从大局上看，我们会给五大电力集团同等的待遇。

另外，企业正在进行业务整合、流程整合、规则整合、运营战术整合等整合流程，最重要的是员工文化整合，这是最困难、最重要的，我们在这方面做得很好。

例如，标志是公司文化的浓缩，让员工充分参与设计，集中智慧进行选择。 在这个过程中，我们在整个企业募集了大约1000个标志，非常好。 然后请专家选出其中的100人，让35万员工投票，每天只能投票一次。 当天下午2点首次在网上开始投票后，到了晚上8点，大家选出的最高票达到了8000多票。 第二天早上再看的时候，最高票数达到了1万多人。

这表明员工非常积极。 公司合并就像“结婚”，领结婚证，把家具放在一起，是一种形式，更重要的是心灵的融合。 这证明了我们员工的注意力高度集中，只要员工一条心，一条心，所有的问题都可以处理好。

nbd :在推进煤电一体化方面，目前是否已经进行了那些事件？ 具体的业务板块如何整合？

凌文:总体来说，这一个是专业化管理，煤炭、煤电、水电、风力发电、太阳能发电、煤制油化工、运输一定要专业化管理，不能把一切都放在一起。 二是一体化运营，整个国家能源投资集团必须有统一的核心理念和价值，维护整体优势。

在这两个大体的基础上，具体工作要从三个方面推进。 一是把党群作为领导核心和政治核心。 二是瞄准未来国有资本投资方向，管理资本的招聘效率、流动性、营利性、安全性等具体业务人员负责具体产业运营、产业快速发展。 三、必须保护职工的合法权益。 人力资源是我们最大的资源，必须让员工分享改革成果。

nbd :上周总理在政府的实务报告中提出，今年将进一步退出煤炭产能1.5亿吨。 你觉得今年的生产能力目标怎么样？

凌文:前两年，煤炭领域的生产能力已经完成了大部分任务。 今年的产能清除任务完成后，我认为逐步清除产能的任务主体已经基本完成。 但是，需要注意的是，作为整个供给侧结构改革的首要任务“三去一降一补”，不仅仅是消除生产能力，消除库存、降低杠杆、弥补短板也是我们要做的

特别是在弥补短板方面，煤炭领域需要弥补很多短板，例如煤炭领域一般生产效率低是最典型的方面。 因此，对于煤炭领域的供给侧结构改革来说，未来的主体是另一个“一步到位”，特别是弥补短板是公司不可避免的问题，许多公司都必须练习内功。

nbd :脱产会对煤炭市场产生什么样的影响，你如何看待煤炭价格的变化？

凌文:消除生产能力促进了高质量生产能力的释放。 煤炭生产在政府规则的主导下更有序，煤电对接也更顺利。 如果不是国家的供给侧结构改革，煤炭不会成为现在的好状况。

但是，对于煤炭领域来说，并不是煤炭价格越高越好。 煤炭和电力公司，大家都有比较合理的利润空之间。 这是上下游产业链能够长时间持续快速发展的前提。 单纯煤炭价格高，电力企业利润不行，显然不可持续。 像两三年前一样，电力企业利润非常好，煤炭价格低至350~360元/吨，这也明显不合理。

什么样的价格合理？ 目前探索的价格范围以535元/吨为中心点，上下浮动约35元，这个范围被称为绿色空之间。 换言之，5500大卡秦皇岛动力煤离岸价格500~570元/吨安全区。

nbd :煤炭与电力公司的关系也一直是关注的重点。 前期煤炭价格高，电力公司赤字严重。 在处理煤炭企业和电力企业的矛盾上，煤电一体化是好办法吗？

凌文:煤电一体化当然是个好方向，煤电一体化可以保证煤炭长时间稳定供应，并且可以进一步有条件地提高煤电公司的利润空之间。 但是，降价、提高质量是最重要的任务是电力公司自身，不能把这个责任推给煤炭价格。 否则，这也不合理。

首先，电力过剩是重要的事实。 每年有8760个小时，但是现在火力发电机的发电时间还没有达到一半的水平。 也就是说，不到4380小时。 也就是说，煤炭电机集团的一半时间是空。 这正是电力企业恶性竞争的苦果。

火灾的过度局面是许多火灾公司日前过度竞争、过度铺货、跑马圈地的结果。 所以，从公平的角度来看，电力企业的问题不能说完全是煤炭价格造成的。

目前，煤电产能这样的大摊子已经铺开，下一步是政府诱惑产能，但更重要的是公司自身。 电力企业必须探索如何让优质、比较高效、低价、利润高的电厂发挥更多的作用，减少利润差的电厂，提供优质的插件。 所以，对发电公司来说，补充短板、降价等也是不可避免的，也是不可避免的要点。

nbd :未来越来越多的煤炭公司和电力公司合并重组是趋势吗？

凌文:上下游结合、煤电一体化是方向，我非常支持，这一点是毫无疑问的。 但是，要进一步推进改革，主体应该是公司自身，政府不做郎配。 郎配没有前途。 像神华和国电一样，以“自由恋爱”为主，当然中央也受到了支持。 由于有政策的带动，国资委大力促进，一些力量合作促进，所以推进得很顺利。

但是，各个公司都有自己的情况，不能直接吸取神华和国电重组的经验。 毫无疑问，通过改革重组，未来公司的竞争力会更好。 改革晚了，过了这个村子，这个店就没了。