“体育场馆“一用就亏”姚明建议引民资”

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◎经过记者江然周恒

体育产业大热，在国家提出2025年体育产业总规模达到5万亿元的目标的背景下，体育赛事的举办和承担群众运动的体育场馆的快速发展并不令人满意，一个小型场馆还“拖后腿”。

业内人士认为，我国体育场馆存在利用率低、运营价格高、管理水平低等问题。 据报道，中国体育场馆总量数万，但利用率不到30%。

据总社报道，在北京参加“两会”的姚明全国政协委员带来了关注体育场馆运营的建议。 他在建议中提出，应该突破公共体育场馆现有的运行机制，引入社会资本，建立股份制经营实体，甚至产业集团。

嘉天健社长胡师雄表示，实现体育场馆的盈利其实并不困难，让专业人士做专业事件，提高体育场馆的运营效率是关键，如果将比赛运营、体育训练、器材销售等与场馆运营相结合，将会受益/ [/]

体育场馆的利用率不足30%

体育场馆的运营问题由来已久，业内普遍认为是“老大难”的问题。 一份研究报告指出，中国体育场馆数量严重不足和长时间闲置并存。 据《解放日报》报道，据不完全统计，我国体育场馆已初步覆盖城乡，总量达数万，但不容易向大众24小时开放，利用率不到30%。

姚明的提案详细指出了体育场馆运营方面的问题。 首先，大部分体育场馆为了进行集中、综合的比赛设计、建设，由于配置过高、过剩且功能单一，运营价格过高，无法使用全民健身、日常比赛，无法使用，完成文艺演出的软件和硬件设施

根据建议，体育场馆所属体系分散，大部分大型场馆处于行政事业体制下，经营业绩与员工收入不挂钩，内生动力严重不足，且场地使用后亏损，赛事举办价格居高不下，经营者无望

姚明提出的问题也在《每日经济信息》记者的采访中得到印证。 一位省级体育局工作人员表示，在他所在的省份，大规模体育场馆绝大多数属于政府系统，工作人员属于事业编制，没有经营压力，体育场馆享有财政资金，管理方也没有盈利动机。

上述工作人员表示，据他介绍，大部分比赛场馆处于亏损状态，运营效率非常低。 “体育场馆空的安装率很高，管理端是事业编制，不方便与公司深入合作，充其量只是暂时让公司比赛，无法深入开发体育场馆的价值。”

提议引进社会资本

在体制内体育场馆运营效率低、亏损经营的情况下，许多社会资本想经营体育场馆，但没有资源。

嘉天健是在四川新三板登陆的体育企业，经营着5家小型羽毛球和乒乓球馆。 据嘉天健总经理胡师雄和《每日经济信息》记者介绍，通过合理经营，体育场馆的效益其实并不困难，比赛运营、体育训练、器材销售等与场馆运营相结合，效益空之间更大 但是，由于会场有限，目前没有规模效应，利润很低。

姚明在今后的场馆建设过程中，建立了政府、社会投资、体育产业、设计建设等多种组织分工的合作模式，改变了体育场馆只为大型综合性比赛服务的设计思路，充分考虑了分散、小型、大众的体育文化诉求。

据观察，姚明的提案中也提到了引进社会资本。 他突破公共体育场馆现有的运营机制，引入社会资本，成立股份制经营实体，甚至产业集团，更新经营理念，树立“no event，no arena”，也就是“文案为王”的理念，积极举办精品比赛，精品公演。

胡师雄说，如果政府能在体育场馆运营方面与公司合作，场馆运营效率将得到提高。 “应该让专家做专业的事件，专业的体育企业在场馆运营方面更有效率，而且如果能让社会资本介入，场馆的开放时间也会延长，毕竟现在的场馆工作人员是为事业而编制的。”