“革新和国际化：潘刚道破从10强到5强的路径”

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在乳业全球化的今天，加入全球竞争，聚集全球能源，在全球乳业版图中发挥更大的影响，“用世界优质资源更好地服务中国顾客”是伊利国际化的方向。 在这个过程中，艾莉逐渐将自己变成本土的“国际化”企业。

“伊利剑是指世界乳业前五，我相信。 今年三季度，伊利股份营业总收入达到420.70亿元，其中三季度营业收入增长16.33%，利润总额达到41.48亿元。 在这样迅速的发展态势下，前五名当然不长。 ”。 一位股东这样表示。

在今年的世界乳业排名中，伊利是唯一一家进入世界乳业第十名的亚洲企业，也是亚洲乳业企业在国际上的最高排名。 进入世界乳业第五名，意味着要登上亚洲乳业企业世界排名的新高度。

据分解者介绍，伊利在2005年决定的年份进入世界乳业20强，年份进入世界乳业10强的目标都提前实现了。 目前伊利每年增长超过10%，按照这种快速发展态势，下一步完全有可能进入世界乳业前五名。 在前几天的全国工商联座谈会上，伊利集团董事长兼总裁潘刚直接介绍了实现世界乳业五强目标的途径，即创新和全球化。

潘氏说:“经济新常态为公司提供了新的快速发展机遇，公司家必须用战术思维挖掘机遇。” 他以乳业为例证明，目前中国城镇人均乳制品年消费量也仅为世界平均水平的1/3。 在顾客对高质量乳制品诉求不断高涨的今天，抓住这一机遇，用“国际化”和“创新”两大发动机快速发展中国乳业，成就伊利，跻身全球乳业前五，成为潘刚的目标。

据了解，伊利在国际化方向上已经大步前进。 今年11月，伊利集团在大洋洲建立了目前世界上最大的乳业一体化生产基地，包括奶粉、液态奶、鲜奶深加工等项目，覆盖包装、生产、深加工、科研等多个行业，贯穿全产业链。 此前，伊利与美国缉毒署达成战术合作，共同在美国建设全美最大规模的奶粉工厂； 成立荷兰规格最高的海外研发中心，与共同构建中荷食品安全保障体系的意大利斯卡特合作，共同发售纯进口牛奶培兰； 与国际三大质量巨头sgs (瑞士通用公证银行)和lrqa )英国劳力士质量认证有限企业)和intertek )英国天祥集团)达成战术合作，升级伊利全球质量安全管理保障体系。

在创新方面，伊利今年将重新梳理原有的创新体系，将现有的技术中心升级为创新中心，以满足集团在产品、技术开发、管理、企业品牌等方面的新诉求。

伊利创新中心成立后，常温酸奶安慕希、“舒适型奶粉特菲”、高级常温牛奶进口“培兰”等多种国际领先的创新产品已经上市。 直到最近，伊利领导婴幼儿奶粉的核心技术“含α-乳清蛋白和β-酪蛋白的婴儿奶粉及其制备方法”还获得了中国专利奖，伊利成为今年获得中国专利奖的唯一乳制品公司。

另外，伊利还知道将推出金领冠护理奶粉、舒化中老年人乳、越来越低糖、顺畅轻盈的有机酸奶等一系列新产品。 其中，金领冠护理奶粉来源于中国母乳研究，核心配方是刚获得中国专利权的α+β专利蛋白和乳铁蛋白双蛋白组合配方，是具有“提高宝宝抵抗力”和“易吸收”功能的尖端产品。 另一方面，舒化中老年人乳具有“低乳糖、易吸收”的优势，将深受中国客户欢迎的伊利营养舒化乳扩展为“银发族”这一费钱群体，或成为伊利新拳头产品和业绩的亮点。 此外，还有使有机酸奶顺畅轻盈、逐个添加低糖的新产品，将在伊利新拳头产品和春节期间成为国内高端酸奶市场的新亮点。

在11月25日伊利集团大洋洲生产基地投产仪式上，潘刚首次解读了“全球网络编织战术”，称:“互联互通之路是有形和无形的。 对艾莉来说，有形的是，看到乳业产业链上的高质量资源正在加速流动，艾莉可以使用世界上高质量的资源更好地服务中国顾客。 隐形的是，伊利“全球编织网”的战术格局已经初步完成，对全球乳业的影响越来越大。 ”

在世界经济格局发生巨大变化，经济全球化、区域一体化、全球产业链整合趋于不可逆转的大趋势之际，潘刚说:“这也是伊利集团全球战术的症结所在，也是伊利集团进军全球乳业五强的目标。”

(文/鹏宇) )。