“国药集团：混改“三板斧””

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经记者黄志伟从北京出发

中国医药集团(以下简称国药集团) )成为中央公司混合全制改革和中央公司董事会行使高级管理层选拔、绩效考核和薪酬管理三大职权的双试点公司。

国药集团信息发言人石晟怡对《每日经济信息》记者表示，国药集团下一步将从已经实现混合全制的子公司做起，在股权层面改革的基础上，进一步完善企业法人治理结构，完成完整的激励与约束相结合的治理机制。 尽快改革集团内未实现混合全制改革的全资子公司。

国药集团的混改“三板斧”

不断吸收非公有制资本，实现股权多元化混合所有制，已成为国药集团提高公司竞争力的重要因素。 关于实行混合全制，国药集团总结了三条成功经验。

引进优秀的战术投资者，改革投入市场，实现彻底的变革是国药集团的第一招。 2003年1月，国药集团与上海复星医药集团共同成立国药控股有限企业。 有民营因素的国药控股集团在决策机制、市场意识、管理方法及激励机制等方面比以前传说的国有公司前进了一大步，实现了超常规的快速发展。 从国药控股成立之初的2003年到上市前的2009年，其营业收入从81亿元增加到471亿元，迅速占据国内医药流通的第一位。

在明确了全产业链快速发展战术后，国药集团决定继续混合所有系统与民营企业共同构建国药集团中药快速发展平台。 年国药集团先后收购了民营中药公司盈天医药集团有限企业和贵州同济堂制药有限企业。 结合民营公司家的优势和国药集团中药板块的长远优势。

新医改实施了分区域招标药品和医疗器械的新政，国药集团制定了快速铺设覆盖全国的药品和医疗器械流通配送互联网的快速发展战术。 通过筛选全国优秀药品流通公司进行合作，目前国药集团已完成31个省的药品流通配送互联网建设，覆盖全国200多个地方城市。

截至年底，国药集团公司总户数648家，其中与民间资本、地方国有资本、外资资本等实行混合所有制的公司543家，占集团总户数的83.4%。 混合制公司资产总额1390亿元，占集团总资产的82.6%； 营业收入1881亿元，占集团总营业收入的92%。

混合制改革逐步进行

盛怡表示，国药集团将通过进一步深化混合全制改革，处理目前存在的改革不彻底、不充分而阻碍公司快速发展的一系列问题。

是国药集团，也是中央公司董事会行使高级管理层选拔、绩效考核和薪酬管理三大职权的试点公司。 石晟怡说，两个事业相互关联、密切相关，混合全制探索与完全的企业治理相辅相成，股权混合奠定了混合全制经济快速发展的产权基础，建立了完全的企业治理结构，混合各方相互尊重、相互信任、特点互补、合作共赢

国药集团的9名董事会成员中，外部董事为6名(年4月，宋志平离任后为5名)，超过董事会全体成员的半数。 薪酬委员会的所有成员都是外部董事，提名委员会委员的外部董事占多数，确保了董事会重大决定的独立性。 此外，国药集团理事会还将设立“战术委员会”、“提名委员会”等5个专门委员会。 在制定战术计划、选拔和考核军官、编制和审议年度预算、控制重大投资项目风险等方面发挥了重要意义。

为了早日在二级子公司实现混合全制改革，在国药集团子企业层面已经确立的规范董事会，集团依法向子企业董事会派遣董事、监事，集团的战术意图体现在董事会决策过程中，集团与子企业之间建立了以股权为纽带的管理体制

根据国资委统一试点指导，国药集团内将进一步建立完善的市场导向的高管选拔、绩效考核、薪酬管理机制。