“葛俊杰：搞混合全部制要“说对话、找对人、做对事””

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经过记者周洲原金从北京出发

虽然全国“两会”落下帷幕，但会议中的一个小热门议题仍然受到社会广泛关注，国企混合所有制改革就是其中之一。

针对这一议题，全国人大代表、光明食品(集团)有限企业副总裁葛俊杰在全国“两会”期间接受了《每日经济信息》记者(以下简称nbd )的采访。

营造“想工作、能做”的环境

nbd :你对这次全国“两会”上热门的国有公司混合全制改革怎么看？

葛俊杰:国有企业的整体体制改革是一个巨大的突破，意味着国有资本、民间资本和社会资本可以融合快速发展。

我认为“混合全制”的提法处理了迄今为止的“国进民退、民进国退”的问题。 我还是那句话。 说话，找对人，做对事。 我能不能和你合作，关键是理念是否一致，彼此是否信任，大家能不能在企业平台上共同出点事。 这不是你追求控制我，也不是我追求控制你，混合全制是管理社会进步和文明的标志。

混合制是依靠社会和市场力量加强监督，规范投资和资产管理，使所有股东利益最大化的实现形式。

加入其他资本后，不是唯一的上，而是唯一的市场，唯一的股东利益最大化。 这种形式是国资国企改革中的一个很好的突破，竞争性的国有公司都应该开放。 目前整个推进过程的关键是要规范化。

nbd :你觉得上海的国资改革怎么样？

葛俊杰:上海国资是站在全球化的立场上改革的，上海提出建设具有全球竞争力的本土国企。 这是我们和其他地方不一样的地方。 上海有自由贸易区的平台，全球化的优势也和其他地方不同。 从公司治理的角度来看，上海已经规范化，改革条件比较好。

国有企业改革的目的是什么？ 是创造“想工作，想变得能做”的生态环境。 这次国有企业改革有两个非常大的突破点。 首先，原来的国有企业改革追求的是体制内的改革、自身内部的改革，但这次改革是市场化开放型改革，完全不同。

其次，原来在人事职能上管理国有企业，现在被允许加入民间资本； 原本管理资产，现在管理资本。 这样改革空之间就会变大。 这是我们的解释。 下一阶段，让我们来看看如何执行并牢牢抓住。 讲统一思想是徒劳的，只有在解放思想的基础上统一思想，才能给改革带来巨大的活力。

光明被引入职业经理人制度

nbd :有代表和委员建议国有企业改革行政化。 你觉得怎么样？

葛俊杰:这件事早就该做了。 公司和政府官员怎么能掺和进来？ 我早就呼吁这个事件了，公司真的应该体现市场价值。

nbd :有想加入光明集团的公司吗？

葛俊杰:有。 有中央企业也有民间企业。 这是件好事。 光明的下一步推此案，聘请职业经理。 职业经理人必须扮演公司家的角色，使公司成为百年老字号。

任何东西出来都有一个过程，所以要说混合全制，大家理解为一切开放也是不合理的。 国有企业混合全制改革的关键问题是国有企业必须有胸怀，和社会资本一起快速发展的心态。

混合经营对国有资本经营者来说是一种压力。 审查基准发生了变化，所以要从好处的立场提交成绩单，需要从市场主体的立场考虑问题。 我自己也想成为职业经理人。

nbd )光明集团无论是内部注资还是海外并购，都构建了全产业链。 这些布局是如何考虑的？ 下一步要向上海自由贸易区求助吗？

葛俊杰:光明的布局非常市场化。 必须以股东利益最大化为中心。 有些业务资产现在不适合放在集团里，必须培养后才能放进去。

看看永辉超市进来了。 (年9月，永辉超市增加10亿美元引进上海糖酒，而光明食品集团是上海糖酒的大股东。 为什么永辉进来了？ 因为光明食品集团的下一步可以完全利用永辉的渠道和互联网进行经营。

集团企业的各项配置和动作不是大股东的意思，而是要看市场是否认可。 我们不是管理利润，而是以市场为导向来管理市场价格。 资本市场认可的不仅仅是公司的每股利润和营业收入，还有公司的商业模式、企业品牌的影响很大，介于核心技术、未来的成长空之间。

由于上海自贸区平台空之间比较广阔，接下来考虑跨境电子商务平台和其他金融服务业等机会。 这个平台有多种创新，机会太多了。 我们来做探索。