“森马集团董事长邱光和：温州公司炒楼教训深刻 需要借网络平台转型”

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经记者钱从北京微发

关于经营现状，森马集团有限企业(以下简称森马集团)会长邱光和表示，森马的情况非常好。

全国人大代表、森马集团董事长邱光和就去年国内服饰领域面临的困境，发表了云淡风轻的讲话。 关于企业未来的战术，邱光和对《每日经济信息》记者(以下简称nbd )表示，将坚定推进多企业品牌化的快速发展战术等。

并且，作为温州公司，对于当地楼市的现状，他认为:“政府要搞好房地产，让温商回归，让资金回流，搞好项目，促进这些事业的前进。”

o2o模式/

nbd :森马现在发展得很快吗？

邱光和:森马的情况非常好，基本接近零库存。 我们没有向银行贷过钱，账上的现金还有50亿元。 我们还希望参加温州民营银行的设立，将来通过金融战略实现经营多元化。

nbd :下一步的战术？

邱光和:下一步的员工，我们就是这样安排的。 第一，稳步推进多企业品牌化快速发展战术。 其次，随着大数据时代的到来，移动网络对企业以前流传的渠道构成了巨大的挑战。 我们要积极适应变革，通过线下渠道，让顾客更多体验，落实o2o模式，实现森马下一个快速发展。

从四个方面推动转型升级/

nbd :作为公司的家，你怎么看温州经济？ 将来如何实现转型升级？

邱光和:温州虽然有产业基础，但面临着转型升级的问题。 温州进入改革深入的关键时刻，我认为产业转型升级应从以下几个方面抓住。

一是为更高端、更时尚、更文化的企业带来快速发展。 温州的产业基础都是轻工业产品，而且是以前流传下来的产品，规模小，特别是制造业行业，过分依赖劳动密集型低价钱的扩张，过分依赖劳动力、土地等资源要素。 公司利润空之间大幅下降，未来必须迅速发展到制造业的高端。

二是接近大移动网络。 改变以前流传下来的生产和营销方法，借助这个平台实现温州产业的转型升级。

三是落实产业联盟。 的龙头企业要通过并购、重组，将微型企业构建成大型企业的产业链，支持转型升级，同时通过国家地方政策发挥协同性，大力加强产业链。

四、在金融方面，温州正在进行金融改革试点，要转型温州的产业，需要通过金融杠杆发挥协同作用。

nbd :金融改革对温州公司有具体效果吗？

邱光和:目前至少处理融资难、融资升值问题、公司资金担保链问题，政府协调，银行积极合作，公司也充满信心。 希望尽快维持资金链、现金流，振兴温州实体经济。 温州的实体经济度过了危机的考验，公司房子的信心和政府领导都发生了变化，而且危机得到了缓和，公司走出了低谷，在稳定中寻求前进。

森马不去炒面/

nbd :温州楼市一直备受瞩目，但实体经济的大量资金涌入楼市。 你觉得这个现象怎么样？

邱光和:关于房地产，政府要恢复温商，回流资金，搞好项目，促进这些事业的前进，公司也要吸取教训。 温州不是没有钱，无论是商业银行还是民间资本，资金都很丰富，这些钱去哪里？

我们一言以蔽之，该花的钱没花在该花的地方，都没去炒房炒矿，没投资实体经济。 经过这两年的考验，我知道温州公司其实要搞好实体，专注于实体。

如何在某个细分市场中成为领域的领导者？ 第一是集中注意力，第二是多次做。 这两家，温州公司过去有很多教训，现在不该投票的不投票，该收缩的都收缩，重新放在本职上。

nbd :但是楼市有很多资金吗？

邱光和:那也没办法。 如果楼市没有配套，你不会问温州现在的情况怎么样。

nbd :现在公司的房子有共识吗？

邱光和:温州在这次风波中，有很深的教训，现在有了共识。 我认为，无论是基层代表、公司代表还是实体经济的一员，公司的成功第一需要决心，第二需要自信，第三需要耐心。 决心是战术，自信是队伍，耐心是重复的。

nbd :森马在温州楼市暴跌的时候，你炒过大楼吗？

邱光和:我们没有炒面。 森马为什么现金流充足，财务状况良好，是因为第一森马是负责任的企业，第二森马是有文化的企业，第三森马是有战术的企业。 我们立足于本职工作，立足于企业品牌，也立足于实业。

nbd :你有这样的信念，但问题是现在有扰民大楼的环境，全国很多资金进入楼市，他们不能安心做实业吗？

邱光和:这太浮躁了，太功利了。 所以，通过这个教训，大家的觉悟、思想、意识都会发生变化。 温州现在有很多好的方面。 这也在教训中总结和反思。 这对温州是件好事。 关于全国的情况，这个我们管不了。 我们只是实践者，多次重复着自己的快速发展路线。