“联想集团董事长杨元庆：在领域饱和时逆势做加法”

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经记者张斯陶力发源于北京巴塞罗那

在世界移动通信大会上，联想集团(以下简称联想)首次建设并参加了大规模展位，拉开了联想手机事业国际化的序幕。

手机领域陷入饱和状态时，联想收购摩托罗拉移动寻求国际化，引发一些市场人士“不理智”的质疑。 但是，《每日经济信息》记者在巴塞罗那采访联想董事长杨元庆时发现，杨元庆背后的逻辑是领域饱和的时候，也是联想联想到联想逆势求和的机会。

杨元庆:不裁员，改造摩托罗拉

联想首次以大展位的方式参加移动通信大会，在巴塞罗那现场做出了巨大的预想。 年联想用什么方法整合摩托罗拉？

对此，杨元庆表示，收购摩托罗拉移动将处理专利和企业品牌问题，就像在国际市场购买入场券一样，利用摩托罗拉的企业品牌、专利和渠道，联想可以强势进入欧美成熟市场。

据《每日经济信息》记者介绍，目前摩托罗拉移动的业务属于谷歌，联想计划在4~6个季度内不裁员就能盈利。

杨元庆对未来的整合充满信心。 “谷歌有非常好的软件、生态圈和服务，所以我们的设备制造很好。 我们不怕每年损失10亿美元，从第一天开始就对它进行改造。 ”

联想强调要保存摩托罗拉的企业品牌和团队。 目前摩托罗拉移动的员工有3500人，基本上位于美国芝加哥和硅谷两个地方。 联想将他们与联想现有的研发中心整合，加强研发环节的投资，提供更丰富的产品组合和更具竞争力的产品。

在整体整合逻辑上，联想试图凭借自身供应链的特点降低价值成本从而盈利空之间，摩托罗拉与联想手机现有企业品牌并行快速发展，帮助联想开拓国内外市场。

领域的“危险”是联想的“机器”

对此，杨元庆认为，当前领域的“危险”正是让人联想到附加值的“机器”。

根据idc公布的最新数据，从全年数据来看，三星出货量排名第一，市场份额31.3%，苹果排名第二，市场份额达到15.3%。 其次是华为( 4.9%，LG ) 4.8%，联想) 4.5%。 从年第四季度的数据来看，三星的市场占有率减少了28.8%，但仍居首位。 苹果以17.9%的份额排名第二。 接下来依次是华为、联想、lg，联想以4.9%的市场份额位居第四。 在中国市场，联想在年第四季度仅次于三星的份额，以13%的份额稳居第二。

作为标准化产品，无论是pc行业还是手机行业，领域前期都越来越由创新驱动，随着领域饱和期的到来，核心竞争力越来越从创新力转移到基于供应链整合的价格控制能力。 2004年以后，随着pc行业的饱和，联想强势加码，收购ibmpc、日本nec、德国medion、巴西cce，凭借自身的价格管理能力整合消化，在pc行业逆势而上，位居榜首。

目前，手机行业正处于领域快速发展的另一个十字路口，创新遇到瓶颈，领域逐渐饱和，日益pc化。 对杨元庆来说，现在正是联想手机混局的战术机会。 利用在pc行业并购中积累的经验，增加企业手机业务的份额，降价赚钱，赚钱。

“不要只看现在人赚了多少，亏了多少，来考虑这笔交易的价值。 ”杨元庆强调，联想目前的首要战术重点是加法，不是减法。 “领域饱和的时候，我们有必要进行加法运算。 ”

杨元庆的手机突破思路首要在于两点。 首先，手机领域的竞争力开始转向价格管理能力的竞争。 因为这是联想的机会。 其次，走当时pc的路线，通过国际化促进中国市场的突破。

杨元庆喜欢讲一个故事。 如果有人总是在河里游泳不去海边的话，无论能力多高，他都不会在海里游泳。 因为他害怕。 但是，技能可以转移。 在河里游得好的人同样可以在海里游得好。 如果对自己有信心的话。