“宅急送启动二次革命欲三年上市”

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经过记者李卓从北京出发

经过“陈氏三兄弟”分头、散落各处的宅急便投递，年代发生了全面的变化。

昨天( 8月8日，宅急便总裁郑瑞祥在接受《每日经济信息》记者采访时表示，以前以直营、项目物流为主的宅急便将从今年开始全面进军淘宝业务，开放加盟县级，同时计划3年后上市。

另一方面，从8月4日开始，宅急便已经投资了2亿美元，整个正在进行的互联网渠道发生了巨大的变化，这是之前流传下来的项目物流转型标准快递的象征。

郑瑞祥将其称为宅急便的“二次革命”。 江湖上有几十条快递，风云变幻，宅急便能否再次占据“山头”，将在这里一口气决定。

进军淘宝/

“淘宝进军”、“平台开放”、“物量王”对宅急便来说都可以说是历史性的转变。

郑瑞祥告诉《每日经济信息》记者，事实上，2007年陈平发行的“小革命”被宅急便送到内部一直得到认可，但陈平出走时企业首先要实现赤字，因此暂时搁浅。

“2009~年2009~年，宅急便赤字后一直处于微利的平衡。 ’郑瑞祥说，尽管如此，从外部看，已经不是风景了。

宅急便开始重视淘宝业务的原因是，去年“双十一销售节”连续星期天解决了3000万个以上包裹的快递神话。 郑瑞祥表示，宅急便当时与顺丰、ems共同首次参加了淘宝的“双十一销售节”大战，并很快受到冲击。

对中国快递行业来说，没有比淘宝业务更大的市场了。 在此启发下，宅急便董事会明确了“以cod为核心，全面进军淘宝”的战术，随之专门设立了“电子商务部门”。

郑瑞祥昨日表示，淘宝业务量已占宅急便总业务量的50%，但要知道，从1994年成立的第一年到2006年，项目物流占宅急便业务的绝对主导，最高时超过80%。

然后，郑瑞祥强调，宅急便“第二次革命”将重复“淘宝快递、项目物流及国际快递”三大业务，迅速发展。

“未来淘宝业务快递的理想比例是提高到总业务量的60%~70%。 ’郑瑞祥表示，淘宝的业务收入目前只占宅急便总收入的30%。

开放加盟/

宅急便的转换得到业界的认可，但另一个严峻的事实是，根据国家邮政局发布的邮政行业客户投诉情况通知，今年上半年，宅急便三次进入投诉率最高的快递企业前三名。 其中最重要的投诉集中在延迟投递上。

“确实如此。 ”在接受《每日经济信息》记者采访时，郑瑞祥就此表示，索赔来源于淘宝业务。 其最大的原因是，随着宅急便全面进军淘宝业务，现有的生产线和工具很大程度上不适应产品结构的调整，较大而完整，但焦点不集中，与“三方一达”相比存在差距。

郑瑞祥表示，从过春节到今年3月，宅急便在去年“双十一艺术节”期间发展迅速的客户流失非常严重，需要进行路由改造。

“从8月4日开始的路由调整不是简单的优化，而是产品-路由-资源-操作的全面重构过程。 》郑瑞祥表示，重建初期，全网高速线路达到6万多条，65%的“地-地”产品时效上升1天以上，中继节点操作减少25%，航空空线路重建也将于8月20日前完成转换工作。

另外，宅急便的另一个重要转型是与顺丰比肩的“直营”模式的开放。 从今年开始，宅急便地、县级均采取加盟形式。 宅急便的计划，截止到今年8月底，将增加3200个加盟据点。 我知道了那个现在已经完成了1700个。

但郑瑞祥向记者强调，地级以上平台仍保证直营，与“三方一达”多级加盟不同，宅急便只有一级加盟。 “深度平台直营+以终端为主导的加盟”成为宅急便独有的模式。

其实，宅急便加盟开放地县的另一个深层意图也是“甩开包袱”。

郑瑞祥坦言，以直营模式进军淘宝业务，价格和价格注定完全下跌，特别是越往下越亏损，放开加盟，既可以处理互联网覆盖面的深度和广度问题，又可以非常有效地节约价格。

3年发售/

备受外界关注的是，经过起伏不定的宅急便，每年重新提出三年的发售计划。

对此，郑瑞祥昨天在接受《每日经济信息》记者采访时表示，上市的必要前提是这次“二次革命”变革的成功。 衡量变革成功的重要指标之一，首先是年末的峰值能否突破100万单/日。 据此，目前宅急便每天的投递量已经达到50万件。

对此，有业内人士评价宅急便的变革不再仅仅是业务结构的调整。 打破旧态依然的局面后，也体现在职业经理人的引进上。

被称为快递行业最大的“黄埔军校”的快递从去年开始引进了职业经理人。 决定这次变革成败的平台升级指导小组的负责人陆国荣曾担任过许多快递企业的重要负责人。 是去年特别引进的现任快递副总裁。

郑瑞祥昨日向《每日经济信息》记者透露，如果此次转型成功，宅急便有可能在明年通过股权稀释的方式对外融资，这对于近20年来多次绝对家族公司宅急便来说，实在不容易。