“伟创力全球运营总裁佛朗索瓦·巴比亚：美国正吸引制造业回流，但在成都投资会增加”

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经过记者席的伟大

伟创力集团( flextronicsinternational )成立于1969年，是一家总部设在新加坡、在纳斯达克上市的跨国公司，目前是世界第二大电子合同制造商，世界500强之一。

44年的历程中，伟创力有着怎样的快速发展历史，以怎样的理念壮大了？ 最近，伟创力全球运营总裁弗朗索瓦·巴维亚接受记者采访，讨论伟创力的迅速发展史。

伟创力的“加减运算”

年5月9日，伟创力亚洲市场营销和信息通信资金深度总监valeriekurniawan和伟创力中国区政府事务高级总监来到成都，邀请记者访问位于成都的龙泉投产的高精密模具厂。 一年后的5月2日，伟创力在成都双流的高端电子类成本产品模具工厂也开始了试制生产。

该厂是在伟创力40多年的市场竞争后，另一项要点布局突出的业务，是弗朗索瓦·巴比亚为代表的管理层实践“加减乘除”的一部分。

“如果在招募员工时请别人介绍伟创力，你会怎么表现？ ’记者问弗朗索瓦·巴维亚，他眼中的伟大创造力到底是什么样的？ 弗朗索瓦·巴比亚表示，首先，伟大的创造力是大型电子产品制造服务供应商( ems )，完美地满足了航空(/k0 )和国防、汽车、计算机、电子、工业、基础设施、医疗、能源、移动等行业的oem ) 其次，拥有遍布4大洲30个国家的生产设施互联网。

在他看来，全能的技术储备和全球生产互联网是伟大创造力的两个核心要素。 伟创力44年的历史中一直没有改变的理念，但是改变的是他们的“加减运算”。

伟创力于1969年在美国诞生，企业开始被定位为“企业品牌背后的企业品牌”。 伟创力强调环境保护，1995年开始提倡无铅焊接工艺，到1997年为许多知名制造商在生产手机、打印机等产品时引进了无铅焊接工艺。 随着美国国内劳动价格的上升和it制造商的生产基地向亚洲转移，下游工厂的伟大创造力转移到了亚洲。 1993年，伟创力收购新加坡工厂，在当地设立新总部。 年，在《财富》500强公司排行榜中，排名第372位，年收益294.7亿美元，是当今世界第二大电子合同制造商。

作为代理公司，伟创力始终与客户密切相关。 顾客想追求什么，伟创力是必要的，必须要准备什么。

这从伟大创造力的44个历史来看是最清晰的，它的历史可以说是现代世界工业的进化史。 伟哥诞生之初，最初的业务是将零件焊接在电子制造商的印刷电路板( pcb )上，但当时的电子工业蓬勃发展，伟哥由此而发展势头，一度被称为“电路板组装人”boardstuffers )。

但是，从20世纪90年代末到本世纪头10年，3c电子受到市场的欢迎，惠普、戴尔、苹果、诺基亚等大企业得到飞跃发展，伟创力、富士康等代工公司取得了长足而迅速的发展，但也面临着激烈的竞争。

怎么突围？ 弗朗索瓦·巴比亚等干部合计起来，开始全面进军高端代工业务。 离开美国十几年后，伟创力收购了昔日世界第三大电子产品代工厂——美国旭电( solectron )企业。 从此，伟创力无需面临业务过于集中于3c市场行业而风险相对集中的问题，可以在不同的事业群之间实现整体平衡。 伟创力相关人士表示，“我使用手机、电脑和其他电子产品，但技术含量太低利润太少，我不想再代理了。 将来，将集中于毛利率更高的汽车零部件、航空空航天设备、医疗设备等。 ”。

年以来，伟创力将业务合并为4个事业群。 综合互联网处理方案部( ins )、高速处理方案部) hvs )、工业和新兴领域部) iei )、高可靠性处理方案部) hrs )。 hvs事业群涵盖电子、大容量计算、移动设备制造等代工业务，卓越的创造力早就传到了本职工作中。 在过去的四年中，hvs将从企业总收入的近六成降至现在的四成左右，将来将减少三成。 关于ins和hrs事业群内的各项业务，都有不同的提高，其中尤以汽车制造( 27 )、医药) 38 )、服务器和存储) 36 )三项业务的复合增长率最高。 弗朗索瓦·巴维亚说:“这样的业务结构比例有助于提高企业的毛利率，那也是伟大创造力所期待的业务变革。”

“有趣的事情让我成为了事业”

弗朗索瓦·巴比娅是个精力充沛的人，淡淡一笑，像老牌影星肖恩·康纳利。 由于工作关系，他需要走遍美国、新加坡和中国各地。 在他工作的30年里，是什么让他保持了如此旺盛的精力，又是什么让他在繁忙的工作中兼顾了事业和家庭？ 他对记者说，现在的工作很愉快，很幸福。 “因为这是他小时候的愿望。 我从事机械相关的工作。”“我在法国长大。 因为家境一般，所以学校时代需要周末打工赚钱。 我记得小时候，我花了很多时间摆弄机械相关的东西。 因此，我受这方面的乐趣驱使，追求并取得了机械工程的学位。 其实我在毕业前做了第一个造型工具。 对创造事物和探索未知，我有着难以抑制的热情。 ”

毕业后，弗朗索瓦·巴维亚的第一份工作从卡迪亚开始。 当时，阿卡迪亚名列世界前500名，“我在那里工作了将近20年。 从最初的工程师晋升为社长，然后成为了运营副社长。 伟创力是他的第二份工作，“在伟创力，我负责伟创力的移动和费用类产品部门和欧洲业务。 这些职位成功后，我有机会领导伟大创造力的全球运营。 ”

弗朗索瓦·巴维亚认为，有趣和专注是他事业成功的因素之一。

由于多年来在全球出差，弗朗索瓦·巴维亚面临着如何兼顾事业和家庭的问题，这是全球高管面临的共同问题之一。 对此，他教记者“秘密武器”。 “在周末，我总是尽量呆在家里，和家人在一起。 ”。 然后，弗朗索瓦又抛出了自己的另一绝技——执行力。 “请将自己定位为‘棋手’。 我会提供足够的智力和支持，允许和委托员工放心把工作做好。 ”

然后，他说“充分享受现在”，“我不怎么担心我的未来。 如果总是对未来担心的话，我可能无法享受现在。 我正在大步迎接未来的所有挑战，并积极应对。 ”

“成都的投资依然会加强”

现在，美国正在悄然掀起制造业的复兴。 苹果、卡特彼勒、福特汽车、通用电气、惠波等企业多为美国本土生产的商品。

“在至今为止的金融危机的背景下，发达国家实行减税，提出了简化管理的制度，劳动力成本和其他地区的差距缩小了，这成为了逆流的原因。 》一位领域的分析师表示，一些企业高科技制造部门的主要环节已经开始向美国回流。

伟创力自然是美国政府吸引回流的重点公司之一。 弗朗索瓦·巴比亚对记者说:“中美之间的劳动价格差距正在缩小，美国官员为公司提供了越来越多的激励措施，开始在美国建厂。 尽管出现了这些因素，但中国业务对美国业务有很好的弥补。 ”。 他认为，“未来十年，越来越多的公司不再在中国制造所有商品，而是使用区域制造战术(在离销售商品的地方很近的地方制造商品)。 中国的工厂仍然在迅速建立新的生产线方面更具灵活性，对高端智能手机这样生命周期短的产品至关重要。 ”。 尽管如此，伟创力对记者说，他对“海外/本国”的制造保持中立的角度。

但是，他强调，成都“有足够高技能的人才，培养了高度整合的技术和管理人才”。 另外，供应链也日益强大，成都特别是汽车集群的顾客有很多有潜力的顾客。 此外，政府很快就能为公司和投资者服务。 因此，“尽管在内陆省份，但在成都经营业务的利润远远大于与内陆位置相关的其他价格，如物流和运价。 我们将根据顾客的诉求和要求继续快速发展，投资成都。 ”

波士顿咨询企业高级合作伙伴赫尔希金预测，未来5年，将在美国中部等较小地方建厂，多种产品的整体生产价格仅比中国沿海城市高出10%至15%。 但是，我国西部地区仍然特点明显，制造业投资需要考虑准入时间、高素质劳动力、交通、市场接近性等多方面因素，从这一层面看，大规模制造环节回流不现实。

目前，伟创力在中国有38家工厂，客户超过100家。 年12月宣布收购摩托罗拉中国天津工厂，今年3月1日宣布在中国珠海设立亚洲产品创新中心。 这是继在美国开设硅谷产品创新中心之后，世界上第二大创新中心。