“佳能股份有限企业董事会主席CEO御手洗富士夫：无助于企业快速发展的项目，我们毫不犹豫地舍弃”

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经过特约记者罗天日本东京的拍摄报道

上世纪初，一个叫吉田五郎的日本人受到美国商人的嘲笑:“连这么小的机器都不会做吗？”于是决定开发日本国产相机企业品牌。 他的这个决定日后成就了世界闻名的照相机企业品牌。

1933年11月，吉田五郎和朋友一起在东京设立了“精机光学研究所”，第二年开发了日本第一台高级的35mm窗帘式快门照相机，1935年开始将canon作为注册商标，这就是佳能的起源。 吉田五郎的企业后来被御手洗毅收购，御手洗毅成为佳能企业的首任社长。

现在的佳能世界闻名，但是在迅速发展的过程中有什么样的故事？ 对此，佳能股份有限公司董事长兼首席执行官御手洗富士夫在总公司大楼的接待室接受了记者的独家采访。

危难之际由老将指挥出征/

1995年8月31日对佳能来说是噩梦一样的一天。 佳能企业创始人御手洗毅的儿子、佳能企业第五代社长御手洗肇患肺炎突然病死。 佳能企业紧急召开董事会，跳过6位资深主管，决定任命当时59岁的副社长御手洗富士夫为社长。 因为，他领导能力和经验都很雄厚，而且在美国的23年间把业绩从数百万美元推向了26亿美元。

御手洗富士夫一上任，就说:“不赚钱的部门，我们不需要； 相反，如果打着别人的企业品牌销售也能增加利润，就值得保存”的方法。 在他上任的五年里，佳能公司不仅收益增长了1.4倍，平均利润还增长了2.7倍。 有息债务也从1991年的35.2%大幅减少到2002年末的5%。 对他的成功，美国商业周刊分析认为:“日本式管理的质量和细腻程度，以及关心现金流和股东利益的美国式管理方式。”

人70年来很少见。 我认为古稀之年是享受天伦之乐的时候。 但是，对御手洗富士夫来说，现阶段放弃责任安度晚年，可能还是一个美好的愿望，因为他的肩膀上背负着沉重的“大梁”。

据报道，受欧洲都柏林危机和日元升值的双重打击，佳能企业的年利润增长率不到1%。 为了度过危机，佳能企业于年3月再次邀请会长御手洗富士夫担任企业社长，表示其目标是在严峻的经营环境中，实现年-年的增长目标。 并且，树立了最终年销售额达到5兆日元的目标，致力于成为世界100强公司。 对此，田中稔三副社长在去年1月30日的财务报告中表示:“企业一直在推动年轻化，但在当前困境下，希望由资深人士担任。” 御手洗富士夫病危，再次上阵。

面对困境，集中投资突围/

“和你第一次当社长相比，现在面临的环境有什么不同？ ”对于记者的这个问题，御手洗富士夫思考了一会儿后说:“1995年，我第一次担任佳能的社长。 当时正是日本泡沫经济崩溃、日元持续升值的时期。 进入2000年后，亚洲经济特别是中国经济的快速发展带动了世界经济，使世界经济开始非常活跃。 特别是从2005年到2007年的三年间，世界gdp几乎保持了5%的增长速度，这意味着整体经济的快速发展状况非常好。 佳能抓住了这一机遇，迅速发展企业，同时将这一良好势头维持到2008年。 ”。

“但是，2008年世界经济金融危机发生后，世界经济发生了巨大的变化，年欧洲发生了债务危机，再次影响了世界经济的快速发展。 也就是说，在我第一次担任社长的2008年之前和我现在再次担任社长的时候，世界的经营状况发生了很大的变化。 ”

面对当前新的困境，御手洗富士夫将采取什么样的战略引导企业走出困境？ 在采访中，御手洗富士夫坦率地向记者表示:“今后，佳能企业将集中投资4个方面。 首先是医疗设备、医疗器械的生产开发。 其次是关于生产自动化、无人化的机器人开发。 然后从现有照相机技术的延生到电影的制作。 最后，是把我们的照相机、照相机技术用于监视。 ”

只有竞争对手才能迅速发展/

这是一个科学技术飞速发展的时代。 虽然佳能是“技术至上”的高科技公司，但佳能被美国专利商标局( uspto )批准的专利数量在世界排名第三，在日本排名第一，但领导人御手洗富士夫对记者表示:“经常感受到科学技术飞速发展带来的压力。”

除了欧美公司外，日本的大公司也在进入医疗器械、打印机等佳能之前就转移到了有特色的行业。 这将导致领域竞争的加剧。 面对竞争，御手洗富士夫也在不断布局。 “我认为我们随时都有竞争，我们也一直面临着竞争。 只有通过竞争，才能使我们快速发展，提高产品质量。 在竞争中获胜的唯一方法是不断进行新技术和新产品的开发，同时先于对方进行新的开发。

另外，御手洗富士夫还表示:“将加强与世界各国的研究机构、大学、拥有现代技术的公司等的合作，共同进行技术开发。 在从以前流传下来的模拟技术向数字化技术转变的过程中，我们所有的产品都适应了这种变革。 现阶段，我们的要点之一是将已经掌握的数字技术和it技术相结合，在通信、it方面提供一点处理方案。 现在我们在这方面投入了很大的力量。 例如，我们以前的数码相机在拍照后，必须连接电脑才能发送照片。 现在，通过it技术，无论您身在何处，都可以及时向全世界传播信息。 我们把这样的传输方法称为处理方案。 ”

充实成功的秘诀自身资本/

近年来，许多日本电子公司的大企业出现了业绩下降和巨额损失。 但对这些公司来说，佳能受到的冲击很小，依然在稳步前进。

关于自己成功的秘诀，御手洗富士夫自豪地对记者说:“我一贯重视充实自身资本。 充实自身资本，可以提高企业抵御经济危机、金融风险的能力。 我们企业自有资金的比例相当高，大致达到了70%左右。 另外，我们没有外债，周转资金也非常充裕。 因此，2008年全球金融危机发生后，我们的企业在资金方面几乎没有受到影响。 ”

“在生产、开发、销售等企业经营的所有过程中，我们都致力于将其合理化，建立双赢的体制。 这些年来，我们一直在重复选择和集中，也就是有助于企业快速发展的项目，致力于集中投资。 相反，毫不犹豫地扔掉。 这样，佳能形成了双赢的经营体制，充实了自身资金，提高了抵御风险的能力，我们取得了现在的成绩。 ”

虽然鲜为人知，但御手洗富士夫“以收益为重、以利润为重”的经营哲学，是他刚来美国时向美国税务人员学习的。 1966年，他到佳能(美国)分公司担任会计。 当时，佳能(美国)的销售不好，这一年的照相机卖300万美元，最终结算只盈利6000美元。 因为出售和赚钱完全不成比例，所以美国税务机关怀疑逃税。 之后，美国税务机关的工作人员向御手洗富士夫说:“拿到资金，回日本就行了。 这样做利息也比你们现在挣的多。 ”用这句话，御手洗富士夫学到了美国经营的第一课“只有利益才值得做生意”。

中国的新未来在西部/

关于中国，御手洗富士夫说:“中国的新未来在广阔的西部地区。” 他说:“回顾中国过去30多年的改革快速发展历史，沿海地区率先进行改革开放，吸引了大量海外投资，许多日本公司也在中国沿海地区投资。 沿海地区快速发展后，中国未来快速发展的重点必须转移到中西部地区。 我认为这是一个非常自然的快速发展趋势。 ”

御手洗富士夫还向记者表达了对中国西部地区的期待。 “希望成都这样的西部中心城市能够建设连接西伯利亚铁路的国际交通运输线。 当然，这是一个长期的快速发展计划。 目前西伯利亚铁路正在运输货物，但由于天气等原因，没有充分发挥其作用。 如果最大限度地发挥这条铁路的作用，这对大家都是非常有利的事件。 中国的产品运到欧洲的时间将大大缩短。 对我们日本也很有吸引力。 目前，我们宣传的产品大多通过水路通过苏伊士运河运往欧洲。 如果这条铁路真的起那个作用的话，我们的运输时间将减半。 这样，无论是生产面向中国市场的产品，还是面向欧洲市场的产品，都可以在西部地区落地，进一步拉动中国西部地区的快速发展。 ”

关于对成都的印象，御手洗富士夫说:“我从来没有去过成都，但我想去成都看看。 前几天，我们在成都设立了面向中国西部地区的销售企业。 是比较大规模的销售企业。 所以我想去成都看这家企业。 ”。 他还说:“我非常喜欢中国的历史，中国有很多地方。 我想的是我退出第一线后，在中国到处走走。 我听过京剧，也看过《三国志》，知道成都有纪念诸葛亮的武侯祠。 那个时候我非常想去看看。 ”