“中国酒店企业品牌首次“洋”输出 法兰克福明年现两本土企业品牌”

本篇文章2963字，读完约7分钟

经过记者的夏冰，从上海来到

在跨国酒店集团蜂拥而至、密集抢占国内高星级酒店市场的情况下，实力雄厚的国内酒店企业品牌也在走向世界的道路上迈出了重要的一步。

上周，国内民营酒店龙头开元旅业集团正式宣布，成功收购德国奥芬巴赫市本金郁金香酒店。 《每日经济信息》记者还观察到，由北京华荣建业房地产开发有限公司投资建设的法兰克福华荣阳光酒店将于4月12日在德国法兰克福关闭，预计将于年开业，成为法兰克福乃至德国首家五星级中式酒店， 至此，从中国本土酒店企业品牌“洋”出口，终于迈出了对国际市场真正意义的一步。

华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱对记者说:“此次进军海外的两家酒店是房地产和企业品牌管理，而且是高端企业品牌，这是前所未有的、真正意义上的中国酒店企业品牌首次走出去。”

“中国式”服务首次落地“洋”

作为浙商系的民营酒店巨头，开元旅业集团此次海外大动向一举引起业界多方关注。

4月4日，开元旅业集团宣布成功收购德国法兰克福市本金郁金香酒店。 开元方以1050万欧元的价格，将这条线河畔17层、拥有248间客房的四星级商务酒店收入囊中。

作为新业主，开元将再投入2亿元人民币对该酒店房地产进行一年半的全面改造，建成具东方特色的五星级酒店，高品质的中餐将成为酒店的特色。 一年半后将改名为“法兰克福开元酒店”开业。 从此，开元酒店的企业品牌也走出国门，走向进入国际市场的第一步。

开元旅业集团总裁陈灿荣对记者表示，奥芬巴赫市毗邻法兰克福，收购希望通过海外投资与国际接轨，提高开元知名度。

据权威旅游机构预测，未来10至15年，中国出境旅游人数将从1000万增加到1亿人。 另外，根据价格指数的报告，中国游客在海外酒店的平均费用达到了世界第六位。 因此，中国对海外旅游的诉求越来越旺盛，随着更多的中国游客出国，他们在语言、生活习惯、饮食文化等方面面临着不便，中国酒店企业品牌走出国门已成为必然趋势。

随着开原酒店企业品牌齐飞法兰克福，也有央企中国石油集团阳光酒店集团。 中国公司在德国的第一个酒店项目——法兰克福华荣阳光酒店是北京华荣建业房地进行企业投资建造的，该酒店日前完成关闭，并计划于年开业。 目前阳光酒店的国际业务涉及20多个国家，涉及旅游服务、物业管理、商品贸易等行业，成为中国酒店业对外进军的旗舰。 业内人士表示，中石油集团海外酒店资产也将通过委托管理的方法陆续进入华油集团。

在这两家酒店集团做大做强之前，去年12月中旬，绿地集团已与世界最大的酒店管理集团——西班牙melia酒店集团进行了全面的战术合作，全面管理了位于德国法兰克福的自有股权高级商务酒店，绿110 但是，记者发现，上述此次合作绿地方面并非该酒店的真正业主，而是绿地纯企业品牌输出管理模式的合作。

对此，赵焕焱表示:“近年来，全球排名前十的跨国酒店企业品牌全部进入中国，但中国酒店企业品牌‘走出去’的几乎都是空白的。 随着市场的诉求，中国本土酒店管理企业品牌早日走向世界，从快速发展期走向成熟期。 扩大内需一方面需要扩大国内顾客的海外费用，另一方面也需要扩大业主、股东、员工的费用。 ”

出国门也必须警惕水土不服

“国内三四线酒店业不景气，酒店业的民营企业‘走出去’是个好战术。 我期待着这次的尝试。 希望好的成果能为国内酒店管理企业走出去提供好的试水参考。 ’国内某知名连锁酒店市场部经理罗轶麟告诉记者，此次中国本土酒店双雄的落子德国。

他对记者的分解指出，酒店管理集团的关键是运营能力和品牌宣传力度，在运营能力方面，国际集团要比国内管理企业强得多。 但是，在品牌宣传力度方面，国内酒店企业品牌走出去后，利用原有积累的会员数据库进行营销反而变得困难，没有中央预约的支持，客户结构失去了非常重要的部分，出租率无法提升。

“当然，根据企业的期望和房地产的租金和价格，我认为要收回价格还有很长的路要走。 ”罗轶麟说。

关于中国民族本土企业品牌酒店的海外出口，《每日经济信息》记者整理后发现，这股海外力量已经蓄势待发，后续力量非常大。

年7月，锦江之星管理企业与韩国sangwonhousingco.ltd企业签订特许经营合同，锦江之星企业品牌正式在韩国亮相。 这是继菲律宾、法国项目之后，锦江之星在海外迅速发展的第三站，成为第一个进入韩国的中国经济型酒店企业品牌。

年10月12日，中国大陆星级连锁酒店是第一家走出国门到发达国家开店的“淘金热”，巴黎华天中国城酒店开业成为华天集团走出国门，出口企业品牌和管理的第一家酒店，成为向欧洲扩张的桥头堡。

此前，旺达、锦江系等酒店集团不仅在国内迅速发展，未来还将大规模进军巴黎、纽约、东京等世界性重要城市。

当然，也有不少业内人士指出，酒店的海外扩张只适合中国游客非常多的城市，有可能最终成为为中国游客服务的酒店。 在内地酒店的经验和经营水平，以及经营的规范程度上，都不如发达国家。 “酒店业也是一个很难成功的领域，大型集团已经垄断了利润丰厚的市场，因此当地小经营者自身备受煎熬。 退潮时进入并不等于高潮时成功。 ’酒店业内人士就海外淘金之路提出忠告，即走出国门也要警惕水土不服。

【专家见解】国外的酒店投资环境非常多，庞杂，需要充分的调查和准备

近年来，随着被外资酒店巨头垄断的酒店业金字塔的巅峰，众多中国军团的身影层出不穷。 来自中国的本土民族奢侈酒店企业品牌正在东方悄然崛起。 更多的国内旅游公司和房地产集团开始着力打造自己的酒店企业品牌，万达创立的三大自主酒店企业品牌分别为五星企业品牌“万达嘉华”、超五星“万达文华”、高档酒店“万达瑞华”，绿地为“白金瑞”和“ 另外，安麓、诺金、谭阁美、唐拉雅秀、jhotel、……这些还不太为人知的企业品牌名称，相继开始出现在我们的视野中。

中国旅游研究院院长戴斌说:“这是国内企业品牌意识的觉醒。 这必须结束过去30年来世界酒店巨头在中国以酒店管理合同、轻资产迅速发展的时代。

当前，民族企业品牌突破自身，标志着在完成完美的海外企业品牌出口+业主华丽转型后，中国本土酒店从快速发展期向成熟过渡的格局已经形成。

“中国现在在日本20世纪80年代后半期土地价格急剧上涨，本币急速升值，在货币政策等方面非常相似。 目前，美国经济尚未走出金融危机的阴影，资产价值大幅下跌后，这一阶段购买酒店资产的风险大幅降低。 ”华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱强调，“无论是权益投资者、战术投资者还是财务投资者，海外酒店资产评估都不是只以国内为参照系，判断体系中也需要使用国际通用的做法。”

“海外酒店的投资环境非常多、复杂，在中国公司出发前必须做好充分的调查和准备。 ’赵焕焱认为，境外酒店前期审批手续繁琐，需要得到市政规划和项目周边社区居民的同意，商业项目开发速度非常缓慢。 这是因为在这个初期采用并购模式比较容易。

除此之外，由于海外经济的运行规则、政策环境和特定地区的政治、法律规则等诸多因素，如当地投资、融资、税收、会计、进出口、就业、外汇管理、工会力量、人员出口、客户权益保护、甚至宗教信仰等方面不为人知，霍霍 对国际资本运营、经营管理、法律方面的理解可能也不充分，“这需要我们提高核心竞争力，论述投资方向、投资区域、投资模式、投资规模等方面的可行性，做出合理的选择。 ”