“猫眼娱乐CEO郑志昊：精品制胜是领域核心 公司运作仍存差距”

本篇文章958字，读完约2分钟

郑志昊的各经资料图

只卖电影票的猫眼迅速成为“超级网络+泛娱乐平台”。 过去两年，猫眼依托电影和演出业务，形成了综合的娱乐费用服务平台。 在新的费用场景中，通过网络系统和服务，通过电影、公演、门票、促销营销、艺人经纪等产业环节，实现了“娱乐”行业的横向布局。

6月18日，在每日经济信息、上海电影集团、上海国际电影节组委会联合主办的第二届中国电影领袖峰会上，猫眼娱乐首席执行官郑志昊谈了过去一年中国电影领域的变化，展望了领域未来的快速发展命题。

郑志昊认为，过去一年中国电影领域的一些变化主要在以下三个方面。 第一个变化是本土化的增长。 在过去的半年中，top10电影中有7部是国产作品，猫眼专业版9分的15部是国产作品，中国电影在本土化成长方面取得了巨大的成绩。 第二个变化是精品化的成长和成功，头部效应逐渐明显。 头部票房虽然常常是优秀作品，但由于网络的快速传播，口碑效应在一两天内散发到网络上，精品胜利成为全领域的核心关键。 第三个变化是过去一年规范化的增长，出现了更多的规范化和专业化人才，面对挑战，中国电影人可以用本土化的方法应对，走出中国电影的自己的道路。

对于人们非常关注的票务平台烧钱战争，郑志昊认为，补票不仅是在票务行业的单独行为，在线化过程中，补贴曾经是普遍、逐步快速发展的较为有效的工具，但也是线上化的快速发展和

“你什么时候看的带着用票填补的巨款的电影？ 这是不成立的逻辑。 》郑志昊表示，作为辅助工具，补票在个别阶段、个别环节发挥促进作用，但不是整体的核心动力。

今天，中国电影票的在线化率达到了84%，观众数量、电影院数量、银幕数量都远远超过了美国，但领域矛盾也很突出。 郑志昊表示，公司的生产能力离生产精品还有差距，还需要继续前进。

郑志昊认为，能否顺利讲述中国故事，迎合观众，满足对精神文化的诉求，还需要大量投资。 产业链的很多环节都很辛苦，没有捷径可走。 猫的眼睛希望在所有产业链的环节提供服务，让整个产业链、整个领域更加成功，让领域的工作者更加成功。

在这样的过程中，猫的眼睛如何能公平地勾结领域的上下游？ 郑志昊表示，猫眼想建立一个开放的泛娱乐服务平台，猫眼服务于泛娱乐的各个环节和生态链。 猫眼希望大家能致力于更公开领域的新闻，包括售票、退票数据的透明度，让生态更加健康。