“每经记者专访全国政协委员、国务院国资委副主任徐福顺：打破缺席全球最佳企业品牌百强困局 培育世界一流公司”

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经记者李彪按经毕陆名分别为

从2007年开始，每年的5月10日被设立为“中国企业品牌日”。 打造具有全球声誉的中国企业品牌已成为社会关注的热门话题。

近年来，高铁、核电等已经成为国家名片，机器人、大型飞机等高精尖行业开始在弯道上超越。 在打造中国企业品牌的过程中，央企一直走在最前面，向世界传播中国的工匠精神和企业品牌文化。

我国中央企业的企业品牌建设进展状况到底如何？ 下一步，国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委) )还会采取那些重要措施推进中央企业的品牌建设吗？

对此，全国政协委员、国务院国资委副主任徐福顺接受《每日经济信息》(以下简称《nbd》)记者采访，详细解答了培育具有全球竞争力的世界一流公司等话题。

nbd :近年来，国务院国资委在央企品牌建设方面做了那些工作？

徐福顺:党的十九大报告指出，经过长期努力，中国特色社会主义进入新时代，这是我国快速发展的新历史方位。 我国经济的快速发展也进入了新时期，从高速增长阶段转移到了优质快速的发展阶段。 必须以提高供给体系质量为主攻方向，推进“从中国制造向中国创造的转变、从中国速度向中国质量的转变、从中国产品向中国企业品牌的转变”。

进而，国资委还将企业品牌作为支持供给侧结构改革、强化强化强化、实现“三个转变”的重要线索，包括《中央公司“十三个五年计划”、《中央公司关于加强品牌建设的指导意见》、《中央公司关于加强质量企业品牌事业的指导》

年中央公司负责人会议上，国资委主要负责人对加强企业品牌事业提出具体要求，将企业品牌建设纳入公司负责人任期考核，并组织优秀企业广告主要负责交流同志的企业品牌建设经验，会同有关部门推动国家设立“中国企业品牌日”，成为中央公司

nbd :目前中国中央公司的品牌建设情况如何？

徐福顺(近年来，中央公司不断夯实企业品牌快速发展的基础，丰富方法做法，采取多种对策推进企业品牌建设，高铁、核电、特高压等产品企业品牌已成为国家名片。 截至年底，中央公司共有产品企业品牌13801个，中国驰名商标199个。

中央公司的企业品牌建设主要体现在以下方面。

首先，企业品牌建设上升到了快速发展战术的高度。 据统计，80%的公司开展了企业品牌战术规划工作。 47%的公司制定了符合自身特色的企业品牌战术，实现了企业品牌建设和业务合作的快速发展。

其次，企业品牌组织不断健全。 据统计，公司94%的品牌负责人由高层领导负责。 80%以上的中央公司设有专业的企业品牌管理部门。

再次，质量水平在提高。 卓越的绩效模式、精益管理等先进的质量管理方法在中央公司广泛运用，全面质量管理理念不断强化，在质量快速发展稳定的情况下实现了良好的态势。 中央公司的产品、工程合格率处于高水平，在稳定中上升，远远高于社会平均水平。

并且，创新能力不断提高。 据统计，中央公司获得国家科技进步奖和技术发明奖约占全国总数的三分之一，截至年底，累计拥有较为有效的专利47.1万项，其中较有效的发明专利17.6万项。 每年，中央公司在国际标准化组织( iso )、国际电工委员会) iec )、国际电信联盟) itu )等国际标准化团体中平均新制定100个以上的标准。

此外，企业品牌各具特色。 中央公司积极拓宽传播渠道，完全利用以前流传的媒体、媒体和新媒体，加大传播力度，弘扬先进文化，树立中央企业形象，企业品牌认同度和影响巨大。 据统计，90%以上的中央公司通过“微信、微博、网站”等新的传播方式进行企业品牌宣传。

最后，企业品牌保护能力逐渐提高。 据统计，83%的中央公司建立了企业品牌保护体系，其中55%的公司建立了企业品牌危机预警机制。

nbd :我们知道中央公司在企业品牌建设方面取得了很好的成绩，但也遇到了一点问题。 能介绍一下吗？

徐福顺:中央公司品牌建设取得积极进展，但仍存在快速发展不平衡等问题，部分公司企业品牌业仍有较大提高空。

首先，企业的品牌理念不强。 一些公司对企业品牌员工的了解只停留在公司名称和商标层面，也存在“再生产、轻设计”、“再制造、轻研发”、“再销售、轻企业品牌”的现象。

其次，企业品牌建设的体制机制不完善。 与企业品牌专业机构不健全、管理责任不明确、人员配置不健全、以及多元经营、多级管理等相比，还没有建立起相应的企业品牌管理体系。

另外，企业品牌国际化进程缓慢。 中央公司缺乏整体国际化的快速发展战术，企业品牌传播的对比性不强，在国际市场的影响需要大大提高。

数据显示，2009年，48家中央公司入选《财富》世界500强，但要求来自国际市场的“世界最佳企业品牌100强”的1/3收益，只有2家入选“世界100强”，18家中央

nbd :在推进中央公司的品牌建设方面，下一步要做那些工作？

徐顺(下一步，国资委以深化供给侧结构改革为主线，逐步建立健全中央公司品牌建设的体制机制，加强标杆引导和评价，研究制定中央公司品牌评价指标体系，积极宣传、统一规划企业品牌建设的典型模式 推进中央公司企业品牌建设，牢固打造“中央公司”大企业品牌，加快巩固和壮大，培育具有全球竞争力的世界一流公司。

nbd :能详细介绍一下从什么立场发挥力量吗？

徐福顺:首先全面树立企业品牌快速发展理念。 另一方面，加强制度设计和战术配置。 鼓励公司借鉴国际先进理念和成功经验，结合公司整体快速发展战术、公司规模、组织结构、领域性质等优势制定差异化企业品牌战术。

发挥企业品牌的带动作用，将企业品牌建设的要求全方位地结合到公司运营上，实现企业品牌战术与业务战术、科技创新战术、营销战术、国际化经营战术、人才强企战术的比较有效的联系。

另一方面，夯实企业品牌快速发展的基础。 公司强化工业设计理念，着力提高外观设计、结构设计、功能设计等环节的设计能力。 进一步加大科研投入力度，提高投入产出效率，加快专利成果转化，不断加强科技话语权和牵引力，深化互联网与制造业融合快速发展。

第三方面营造企业品牌快速发展氛围。 鼓励公司开展分级、分类企业品牌建设培训、座谈和交流，提高企业品牌管理能力。 广泛开展群众性的企业品牌活动，发扬精干的工匠精神。

其次，完善体制机制。 加强组织机构建设，加强公司企业品牌建设推进组织指导和机构建设，配备专业队伍和专职工作人员。 增加企业品牌资金投入，确保企业品牌建设专项经费，纳入公司预算。

加强专业人才体系建设完善企业品牌管理制度，引导企业建立全面的企业品牌管理体系，统一制定各企业品牌管理制度和管理流程，建立企业品牌管理工作有章可循的激励机制，促进企业品牌建设和快速发展

此外，还需要加快国际化进程。 这涵盖了以下几个方面。

精细的国际化定位。 结合公司整体快速发展战术，做好企业品牌国际化战术布局，与发达国家、新兴经济体和快速发展中国家进行比较，制定合适的企业品牌组合方法，打造个性化的海外企业形象。

精准的国际化运营。 邀请公司统一开展海外企业品牌定位研究，以市场导向、价值观匹配为根本，深入调查海外市场，明确顾客来源和行为文化偏好，积极融入用户市场文化。

多种多样的国际交流。 鼓励公司，特别是国外已经快速发展的公司建立信息表达渠道，完善长效信息表达机制，促进成员之间海外资源共享、互联互通、共享双赢，加强彼此的业务交流和人文关怀。

完全利用各种媒体资源，广泛传播中央公司的品牌形象。 建立全球化营销和宣传平台，积极参与全球有影响力的活动，提高话语权和全球知名度。