“专访E20环境平台首席合伙人傅涛：未来环保产业升级成常态，越来越多平台服务公司将问世”

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经过记者李彪

随着我国环保产业的高速发展，环保公司更多，人们普遍觉得这些公司竞争力变大，利润变淡。 环境保护公司未来的快速发展前景在哪里？ 环境保护产业高速发展的重点行业在哪里？

带着这些问题，《每日经济信息》(以下简称nbd )记者专访了北京易二零环境股份有限企业)以下e20环境平台)的首席合伙人、北京大学环境学院e20联合研究院院长傅涛。 值得一提的是，e20环境平台近日挂牌新三板，成为首家在新三板注册的环境产业生态型服务平台企业。

许多环保企业可能无法生存

nbd:e20环境平台是国内首款上市的环境平台，环境平台在产业中扮演着怎样的角色，意义在哪里？

傅涛:意思是用市场的力量为中国的环保产业服务，使产业主体真正成为环保落地的基础。

环境保护产业还很薄弱。 环保产业经过几十年迅速发展，但由于没有真正得到好的产业援助，环保产业看起来很强大，实际上很弱。 弱小不仅规模小，还包括管理水平、服务水平、人才结构、薪酬结构、收入水平等，这些都是其他产业无法比较的，差距非常大。 在中国有名的公司，老百姓可能说不出环保企业的名字。

深感环境产业的困难，我们的机构成立了。 这是e20环境平台设立的宗旨之一，是通过专业化、产业化、规模化的力量，帮助环保产业落地。

另外，我认为市场机制才是迅速发展产业极其重要的第一次元度。 这个领域是政策性的领域，政府干涉很多，但是作为交易的一环，真正的管理的一环，必须尊重市场。

nbd :我的理解是，环境平台为环保公司提供了最重要的服务，但是环保公司发展得快吗？ 还是有点问题？

傅涛:中国的环境保护领域比较特殊，近年来发展迅速，有巨大的快速发展潜力。 但是，也充满了政策陷阱和社会陷阱。 此外，产业分散，没有真正的领导公司。 目前，环保公司中企业资产最多的是三五百亿元，常规环保上市公司市值数十亿元规模。 即使是环保产业中规模较大的公司，在目前的治理结构下拆除它们也存在很多问题，容易发现很多缺点，这是其他领域许多企业无法比较的。

事实上，这种催生的快速增长领域都有缺点，有缺点才会给提供服务的平台带来快速发展的机会。 在分散、变化、转型、陷阱多、挑战多等环保产业的现状面前，无论是龙头还是中型环保公司，都需要陪伴着快速发展的产业服务。

nbd :现在环保行业的市场竞争很大，公司利润不高。 你如何看待环境保护公司的未来？

傅涛:金融危机后，环保产业成为战术性的新兴产业，备受期待，资本市场在年后开始真正关注环保产业。 近年来，环保产业发展迅速，从2007年开始被定位为支柱性产业，国家更加重视环保产业，感受到了环保产业春天的到来。

但是，未来环保产业的许多企业可能无法生存。 由于许多环保企业提供服务的主体是工业公司，钢铁公司、焦化公司等的快速发展前景特别不好，因此目前70、80%的环保企业很困难。 但至少有一家环保企业已经开始寻求创新，开始与资本市场联系，开始思考未来，在自己的交易结构、商业逻辑下健康快速发展。 这些环保公司也是未来环保市场中非常值得关注的公司。

环境保护市场的7成以上正在等待开发

nbd :创新是什么？ 怎么创新呢？

傅涛:我们关注的实际上是创新的环保公司，通过创新开拓新的环保市场。 例如，以前解决市政污水的环保公司现在可能还要进行工业废水处理。 那样的话，也会出现新的行业。 随之，出现了新的交易结构、新的系统处理方案等。 以前流传下来的行业市政污水竞争非常激烈，污水解决价格非常低，出现了恶性竞争，没什么可做的空之间。 因此，突围的行业一定是新兴环境行业。

我以为我们的环保企业只做了2、30%的环保投诉，7、80%的投诉不是主力企业做的。 不是公司不想做，而是没有商业模式，所以这部分是虚假的指控。 近十年来，我们把垃圾和污水从虚假的控诉变成了真实的控诉。 这是因为环境管理完善。 但是，现在环境保护面向环境效果后，剩下的7、80%必须进行。 否则，很难达成。 目前，如果不检测公司排放，改为监控水体，则污泥治理问题、垃圾问题等必须面对和处理，从许多市场空之间释放出来。

nbd :你说的剩下7、80%的环保市场的诉求，具体包括那些行业呢？

傅涛:其实，这些行业也涉及到政府出台的文件中。 例如，《水污染防治行动计划》列出了20多个行业。 也归为我们的工业战术地图。 的水行业有二三十个细分行业。 例如，供水中包括水库、饮用水和再生水等。 除市政污水外，还有海水淡化、雨水、海绵城市等。 另外，文件中还提出了农业部分、工业废水、住宅区废水、甚至沿海废水等一系列环境问题，这些行业从来没有受到管理。

与固体废弃物解决相关的行业日益增加，固体废弃包括3、40个行业。 因为是物质，流通结束后，上游向接收领域延伸，下游向地沟油等的出口延伸。 这里面又有很多细分行业，都没有清晰的商业模式。

这7、80%的环保行业缺乏交易结构，缺失度不同，我们称之为新的商业模式设计。 现在，无论是重资产的环境保护企业还是轻资产的环境保护企业，都需要这样的变革。

nbd:e20环境平台上市后，将来不是会有越来越多的平台服务公司出现吗？

傅涛:有人会跟着我们走，另一个领域也一定会出现同样的平台服务公司。 例如，我国各个领域的协会很多，力量很强，很多人可能会以我们为目标。 协会有资源，有影响，就是说没有机制。 而且，我不知道路在哪里。 协会是多边组织，e20环境平台也是多边组织。 我也曾在几个协会工作过，但从来找不到出路，使这样的多边组织真正成为了大企业。

以前没有人按照企业的行动建立多边组织，我们正在进行新的探索。 这样的话，对其他类似的组织可能也有一点参考和指导意义。