“PVC中小型管材公司抱团快速发展 成立国内首家领域产业联盟”

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实习记者施娜在浙江杭州

9日至9月26日，国内首家pvc中小管公司产业联盟(简称psa ) )在浙江省杭州市成立。

目前，聚氯乙烯( pvc )管公司的快速发展和生存受到领域产能过剩、下游诉求疲劳等诸多不利因素的影响，发现pvc领域整体效益欠佳，公司处境比较困难

“目前，中国99%的pvc公司是中小企业。 psa联盟是一个与网络高度融合的新型产业联盟，组织中小企业，首要做两件事。 产品的技术创新和流通行业的创新。 利用网络工具，通过资源整合、大平台建设、商业模式创新实现产业结构转型和高度化。 》psa联盟创始人、杭州三叶新材料股份有限公司长叶焙表示。

国内首家pvc管产业联盟

产业联盟确保合作各方的市场特征，寻求新的规模、标准、功能或定位，以应对共同的竞争对手或业务进入新的行业

据资料显示，从20世纪70年代末开始，产业联盟在美国、欧洲、日本等发达国家和地区开始繁荣。 例如1976年——1979年，富士通、日立、三菱电机、日本电气、东芝5家主要半导体企业组成了超大规模集成电路技术研究开发合作产业联盟，帮助日本企业在技术上赶超。 据数据统计，1985年以来，产业联盟组织年增长率达到25%，在美国最大的1000家收入中，16%来自各种产业联盟。

20世纪90年代以来，我国产业联盟发展迅速，在机械、电子、纺织、五金等领域兴起了中小企业产业联盟。

与新成立的psa联盟相比，创始人之一浙江网盛生意宝股份有限公司副总裁童茂荣表示，该联盟将应用大数据服务、电子商务、网络金融等三大工具，成为公司

叶焙表示，psa联盟预计吸收年产值在5000万元~1亿元之间的100家pvc管公司为会员，覆盖年产值50-100亿元的规模。 “规模相同的公司有利于找到共同的诉求点，且为了不让内部成员进行市场竞争，要求两联盟会员公司的地理位置维持在150亿元”

产能剩余的价格战

洗发水咨询根据《-年中国pvc型材市场调研报告》(以下简称《调研报告》)，行业内众多塑料型材公司中，年生产能力超过万吨的公司不到20家，80%以上的公司年生产能力在3000吨以下。

并且《调查报告》指出，目前pvc管材加工能力分布存在结构不合理，中小企业加工能力主要集中在pvc排水管，大量非标管道仍充斥市场，市场竞争无序、混乱

“这几年，由于房地产领域的影响，中小型pvc管公司的经营越来越困难。 》广东四维建材有限企业广东四维塑料业股份有限公司董事长罗国辉告诉《每日经济信息》记者，目前pvc管同质化严重，许多公司开始通过“价格战”开拓市场。

他举例说，以110 pvc排水管为例，目前市值在20~50元之间，企业品牌定位的，中高档的产品价格在40元以上，“桶价”在25~32元之间。 “这中间的差距很大，这样争夺价格对所有领域都没有好处。 ”他说。

据意大利数据，目前国内pvc产能2470万吨，产量1530万吨，是产能过剩的时代。

与其他领域相比，pvc管公司的规模普遍不大，在市场激烈的竞争中，许多塑料管公司陷入了渠道冲突、价格上涨、收入下降、顾客满意度下降的困境。

据杭州生产pvc管的制造商说，今年的销售额和去年一样，但由于生产价格的上升，收益减少了。

弥补研发、资金等短板

目前，pvc中小型管公司面临生存和快速发展的严峻考验，而叶焙，表面上看产品结构不合理，生产能力严重过剩 指出在深层次上是产品严重同质化竞争的结果，而且pvc中小型管公司也缺乏产品技术、管理和服务的创新能力。

指出，我国pvc管领域生产乃至出口的都是低端产品，产品附加值低，产品技术、技术含量差，在高端产品上创新和突破有限。

“以前流传下来的时代的公司，特别是没有进行技术革新的独立能力的中小企业，通常不容易独立承担巨额的高科技研发费用及其风险。 psa联盟的建立可以让成员公司整合各自的创新资源，对接技术市场，按协议共同投入研发费用，方便处理研发费用，降低研发风险。 如果1000万的研发费，100家公司分担的话，每家公司只需要承担10万元。 ”焙叶。

然后他下一步将聘请一些领域高水平的专业技术工程师对psa成员的产品技术现状进行比较调查，并对当前产品的技术升级提出阶段性处理方案，从而成为psa成员的现有

另外，童茂荣表示，psa联盟将通过大数据观察，提供上游原料指数和下游诉求指数，减少新闻流的共享价格。

如pvc原料的采购，通过psa成员定期报告采购数量，由联盟进行统计，然后与pvc管材原材料供应商进行价格谈判。 “这便于上游原料供应商在供货方生产，但我们的生产公司可以拿到最便宜的价格。 并且在此过程中向银行提供原料贷款，帮助公司处理采购资金不足的问题”。

“psa是一个新的起点。 其实，我们更看好它是如何带动上游原材料、我们厂家、下游市场的。 公司单独获取产品利润已经不适应市场竞争了，所以必须连接产业链使之具有竞争力。 ”

从事PVC管生产领域已有15年的罗国辉越来越意识到，只有技术开发、商业模式创新才能实现公司的转型升级。 年，他的企业设立了自己的研发中心，计划每年按销售额的一定比例继续投资。

但是，他坦白说:“并不是很快就会有成果，速度并不是很快。” 如果能租用psa的产品开发资源，根据自己公司的设备和市场稍微改良后投入生产，可以在节约价格的同时提高研发速度。