“家电公司扎堆副业 不要“捡了芝麻丢了西瓜””

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家电公司进军副业是不少见的。 房地产、矿业、餐饮……各个行业似乎都有家电公司的身影，很多电器制造商盲目投资，乐于进入竞争激烈的行业。

近年来，中国家电市场竞争越来越激烈，许多电气公司在房地产行业竖起了自己的旗帜，另一家公司则把目光投向了新兴产业。

家电公司“副业”成为主流，一直备受争议。 业内人士表示，在积累大量风险的未知领域，家电公司如何控制风险极为重要，不能将“副业”作为安身立命的命脉，主要不可分割。

海信、海尔、长虹、格力等早年布局房地产，家电公司纷纷掘金的房地产早已不是信息，但其背后凸显的却是日益严峻的投资环境。

事实上，家电公司的投资不动产有共同的现象。 比较业余，大多有“玩票”的性质。 一般家电大公司都是当地纳税人，和政府关系良好，经常可以用比较便宜的钱拿到土地。 而且，家电公司大部分是国有企业，相当一部分公司进行员工集资建房，作为员工福利保留，同时对外销售。

根据以往的经验，家电制造业的利润为5%左右，但开发价格通常需要3年~5年，同样在3年左右投入周期的房地产利润将达到15%以上。 这样，地产业成为家电公司弥补本职、平衡损益的重要投资渠道。 目前，能够在中国市场生存下来的家电公司，大部分销售额在数千万元以上，完全能够满足家电公司在房地产上的投资，不会对资金链产生根本的影响。

业内人士指出:“家电公司实体制造业做大、积累良好的企业品牌效应、社会知名度增加、积累足够的客户资源后，小规模进军房地产业务，如果能控制风险，有利于提高微薄的整体利润。”

产业经济注意家梁振鹏也指出:“家电公司经营房地产对公司利润有一定的积极作用，但如果家电行业做不好，仅靠房地产利润很难扭转赤字大局。”

另外，梁振鹏认为，中国房地产业资金诉求强、规模大、受政策影响明显，家电公司再次进入地产业将带来较大风险。 “相当数量的家电公司在本职工作上没有盈利，而且要通过利用房地产获取高利润来盈利，这就失去了家电公司的方向，容易降低综合竞争力。 ”

据悉，部分家电公司将房地产业务注入以家电行业为主体的上市公司，只依赖房地产业绩美化报告，引发投机心理，将家电实体业务作为融资平台。 这样，公司可以充分利用资源积累的特点，在小范围内进入房地产，提高利润，以低廉的价格处理员工住房问题，提高积极的社会效益。 家电不能以房地产为安全保障命脉，有些公司不分主次，以房地产为主力，公司竞争力下降造成严重损失，主副颠倒。