“人大代表宗庆后说电商：幸好没被看上，看上也要遭殃”

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◎记者金微发来自北京

每年两会、全国人大代表、娃哈哈集团理事长宗庆后总是焦点人物。 今年也不例外。 从取消汽车限购到80、90后贷款买房，从公司负到土地赔偿，宗庆后不忘告诉人们。

今年，宗庆后共携带12项议案，文案涵盖网络谣言、审批制度改革、食品安全、环境管理、汽车尾气管理等方面。 在他总结的手册中，关于网络打击谣言的建议排名第一。 宗庆后去年表示，网络谣言给公司造成50亿元损失，结果导致该年业绩直接下降。

近年来，娃哈哈正在尝试跨境变革，但对业绩的贡献并不大。 因此，人们认为他在这些方面没有新的快速发展思路。 当《每日经济信息》记者(以下简称nbd )询问娃哈哈是否有方向改变时，宗庆后哈哈大笑，“应该说有很大的方向。 ”。

关于批准:

改变口味必须付认证费

nbd :你觉得经济新常态怎么样？ 中国经济是如何找到新的增长点的？

宗庆后:第一有三点。 第一，转移过剩产业。 现在，这些产业在国内的调整相当困难，学先生也在致力于过剩产业问题。 就像钢铁水泥一样，我们过剩，但其他快速发展中国家没有。 像非洲一样，在一点的国家，水泥钢材卖得非常贵。 我建议这些产业团结起来走出去。

第二，瞄准欧洲引进技术人才，可以用于我国公司的转型升级。 第三，处理收入增长问题和医疗、教育、医疗保险等问题。

nbd :目前实体公司最大的困难是什么？ 行政审批改革对公司有很大的影响吗？

宗庆后:目前实体公司快速发展困难，一方面税费高，审批改革卡住，第一是部委层面卡住。 批准制度改革后，国务院说处理了600多件，地方政府说处理了三分之二，但公司没有被束缚。 例如，食品、饮料公司的许可证本来是本公司达成的，但现在各产品必须拿到许可证，委托专家认证，并给予认证费。 娃哈哈想把味道换成饮料。 认证费也给你。 不这样的话公司就无法生产。

nbd :娃哈哈有数百个品种，各品种的认证需要多长时间？

宗庆后:审批时间必须看，但通常不到两个月就办不到。 如果是小公司的话，那个时间会更长。 例如，富氧的水卫生部批准了，但广东省不买账，所以到处都要批准。 有些地方不能理解标准。 还不能。

现在，批准有很多需要第三方认证的东西。 例如，公司投资需要可行性报告。 第三方认证会使用大成本来寻找指定的公司，会给公司带来很大的负担，投资时间也会变长。 主管部门只要制定标准，只要公司能干就干，不需要批准，主管部门可以加强生产过程的监督管理。

虽然中央的决心很大，但是很多改革都上钩了。 其实，制作批准名单，你的公司需要批准什么？ 其他不承认也可以。 这样，公司也能理解。

谈论业绩:

假货和谣言影响50亿

nbd :作为我国饮料行业的顶级公司，娃哈哈的产品线非常丰富，但近年来业绩不怎么样。 娃哈哈如何考虑变革？

宗庆后:目前提倡健康饮料。 从领域的迅速发展，我们将普通饮料转变为健康饮料，生物工程和中医治疗也在迅速发展。

nbd :海外饮料公司对中国本土企业品牌构成威胁吗？

宗庆后:海外饮料公司未必能竞争我们。 中国的五家饮料公司，其中有两家美国的，还有两家中国台湾的，四家利润加起来也不及我的一家。

nbd :去年娃哈哈的销售额为728亿元左右，估计与千亿的目标相差甚远。 如何看待娃哈哈业绩下滑？

宗庆后:去年业绩的下滑，受假货和谣言的影响很大。 有一个产品模仿我们，名字不一样。 和我们的包装一样，给了我们很大的冲击。 这场诉讼花了两年才结束。

另一个是网络谣言，营养快线产品干燥后变成凝胶，就变成避孕套，进行所谓的“科学实验”。 这完全是正常的蛋白质凝结现象，这对我们影响很大，光这两个就让我们损失了50亿。 所以这次提出了打击网络谣言维护公司权益的议案。

这里还有一个商标问题。 现在卖假货也可以不用负责，但现在只要说出处就不用核查，这部法律很落后。 中国为了培育自主知识产权的世界企业品牌，必须想出如何保护的方法。 否则，永远无法创造世界品牌。

关于电子商务:

没能看到幸运，似乎要倒大霉

nbd :今年在一些省份发生的“倒牛奶风波”凸显了国内乳业上游养殖公司的生存困境，你对这一领域的困境有什么看法？

宗庆后:我认为农业部有必要进行农产品调查，国内的诉求有多少？ 一些农产品不得不限制进口。

有些省份上演反乳是因为质量不好。 一头牛需要几亩地。 中国的农地如此紧张。 有必要让奶牛快速发展吗？ 国家扶植奶牛，一家一家饲养，价格昂贵，质量无法保证。

nbd :娃哈哈要不要在海外建立自己的产品基地？

宗庆后:出国真的比中国好吗？ 不，不是。 我们也想在国外建立原料基地。 我头两年去了。 去的话他们会提高价格。 今年一定有机会。 因为奶价很低。 奶价高的时候奶牛很畅销。

nbd :作为以前流传下来的领域的公司家，你如何看待现在的移动互联网热？

宗庆后:我们在互联网上的首要应用是在管理上，在销售产品上，我们宣传的产品价值很低，被他们看不起，看了也会遭殃。

北京有电器店廉价出售我们宣传的产品。 他们在烧钱。 稍后再说，请控制好经销商批发商。 他可以烧钱。 烧完钱恢复正常。 关于o2o，我们的产品附加值很低，所以也需要支付第三方配送的费用，所以没有采取这一步。

目前，网上销售的2/3由零售业转走，等于2/3的零售倒闭。 可以在网上增加服务。 即使只卖假货便宜也不能推翻实体经济。 如果没有实体，卖什么？

谈论多样性:

生物工程和机器人都做

nbd :我们知道娃哈哈进军房地产了。 作为民营公司，在多样化的经营探索方面有那些经验和教训？

宗庆后:我没有进入房地产。 在这方面对我的争议很大。 多元化经营我们也在探索。 娃哈哈像童装一样跨界，一年挣两千万美元很好。 但是，作为大企业，企业品牌的童装容量太小，走到头上就会亏损。

例如，我们想做零售业。 电商那么厉害。 你会造成大量损失。 你怎么和他们竞争？ 例如，两年后，如果不动产降下来了，商业不动产就会便宜。 我们可以买回来。 工作必须根据市场的变化不断调整。

nbd :外界评价说你们的变革没有方向。 你不能试试这个。 请再试试那个。

宗庆后:(大笑)应该说有很大的方向，关键是多样性，第一，公司是否需要，第二公司是否有机会，第三公司是否有能力。 如果娃哈哈再大一点，快速发展会引发领域的灾难、恶性竞争。 要扩大规模，就要寻找其他产业和机会，世界上许多大企业都经营着多个领域。 如果这个领域有机会的话，可以试试水。

nbd :有人会怀疑娃哈哈是否需要多样性吧？

宗庆后:公司做大了，要扩大规模，加快快速发展，需要一点多样性。

nbd :但是专业要求是什么？

宗庆后:我现在一定不专业。 你现在不是专家吗？ 如果你不专业，就必须吸引专家来做。 关键是这个领域是否有机会。 如果领域垄断了，你又没有机会做了。 例如零售业，已经受到了电商的冲击，一些零售业跨越。 丢了之后再做是笨蛋。

当时想制造国外的奢侈品，但是腐败发展到了这个地步，花费了很多，诉求下降，已经不行了。 我们曾考虑把国外奢侈的费用带到国内。 如果没有腐败，我们可能还会继续干下去。 在几个领域试试水，没有什么影响。

nbd :这不会影响本职工作的迅速发展吗？

宗庆后:不影响本职工作。 我们一年受益一百十亿，拿着钱来这个领域试水，没问题。 我现在正在尝试水。 我们也在做生物工程。 机械领域有机械工厂，机器人也开始了。 让我们看看今后能否迅速发展成产业。

(每经记者尚希对本文也有贡献) ) ) ) )。