“地炼领域同质化如何破？“投奔”国企好乘凉 主导产品转向忙”

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经过记者每周的行程

经过陈星

国内成品油批发价频繁下降；

领域生产能力过剩，难解

加油站终端的建设和购买难度很大

对外出口权不开放

......

这些地炼公司面临的问题到底该如何处理？

5月下旬，《每日经济信息》记者在接受隆众信息山东地炼访问团采访时获悉，公司已经在转型，突破了当前快速发展中面临的掣肘。 记者观察到，更多的地炼公司有国资背景，谋求更好更快的发展。

国有企业控股后获得贷款更有特点

6月8日，中国能源工程集团有限企业与山东尚能控股有限企业在尚能石化签署合作协议。 目前，准入份额、合作细节等尚未公开，但此事已引起业界关注。

这不是国有企业进入山东省的唯一例子。 此前，在进口原油开采权尚未开放的时候，一家地炼公司曾被国有企业“重组”，以期获得稳定的油源。

石化领域的潜在利润和前景吸引着国资上传，地炼公司不再以单纯的民间资产为主，更多的地方炼厂有国企背景。 例如中海油收购东营石化、中海沥青及海石化的中国化工集团旗下有华星、正和、昌邑、安邦、蓝星济南、济南石化及长城冶炼厂等公司。

隆众情报分解师李彦对《每日经济情报》记者说，这是双方权衡利弊的结果。 国资注重地炼的盈利能力，投资报酬率高。 地炼公司看中国有企业的背景和资源，“背靠大树好乘凉”，双方很快达成一致。

李彦说，随着油气体制改革的深入，精炼领域爆发了活力； 七大石化产业基地的建设，地方冶炼厂日益受到压力，双方的优势共同点将进一步加深，很快可能迎来进入国有资产土地冶炼的狂潮。

国有企业控股后，地炼公司发展迅速，到底有什么特点？ 一位被国有企业控制的地炼公司的人对《每日经济信息》记者说，依赖国有企业，地炼公司获得银行贷款是比较有特点的。 此外，集团采用最先进的管理方法统一管理，地炼公司的快速发展也更加规范。

另外，据观察，年底，弘润石化与中化集团签订增资认购协议，中化集团控股弘润石化，更名为中化弘润。 在目前地炼公司成品油出口权被取消的情况下，中化弘润可以依赖股东中化集团出口成品油。

寻求高科技、差异化的快速发展方法

看到盈利情况，上述人士也指出，为了集团的统一布局运营，为了顺应集团快速发展的步伐，公司自身的话语权在减少。 同时，地炼公司以前享受的税收等方面的优惠，被中央企业控制后就不能享受了。

另外，一位地炼公司的人对《每日经济信息》记者坦率地说，国企的管理相对严格，但地炼公司的运营可以采用更灵活、合理的避税方法。 同时，地炼公司可以享受国家对民营公司税收等方面的扶持政策，帮助公司更快发展。

但是，《每日经济信息》记者采访时发现，地炼公司由于越来越想掌握话语权，目前不愿被收购，而是为了技术创新和升级，花大价钱购买更先进的设备以提高油的质量。

《每日经济信息》记者在访问中发现，地炼公司技术越先进，越能生产清洁的油品。 存储、运输能力强的公司往往受到上下游公司的欢迎。

四川中金净能公司管理有限公司杨建国销售经理向《每日经济信息》记者表示，自己所在的公司有几个民营加油站，为了提高加油站的竞争力，地炼公司对油品的要求也非常高，技术好，性价比高

但是，不愿指名道姓的地炼公司的人对《每日经济信息》记者说，提高技术能力对地炼公司的挑战也极大。 “往往在采用新技术生产优质油后，很快被其他精炼公司模仿，竞争力又被削弱了。 ”他说。

杨建国还指出，四川省距离山东省有点远，因此非常重视公司的运输设施和能力。

事实上，储存和运输能力也是地炼公司拓展全国市场的重要前提。 值得注意的是，目前地炼公司正在迎来政策上的利益。

今年5月发表的《关于深化石油天然气体制改革的几点意见》中确定，要完善油气储备体系，提高油气战术的安全保障供给能力。 建立完善的政府储备、公司社会责任储备和公司生产经营库存有机结合、相互补充的储备体系。 完善储备设施投资和运营机制，加大政府投资力度，鼓励社会资本参与储备设施投资运营。

另外，为了提高自身竞争力，要磨练公司寻求差异化竞争的道路，调整战术布局。

例如，清源集团山东方宇润滑油有限企业副总工程师王玉民对《每日经济信息》记者表示，在目前汽车柴油竞争激烈的情况下，公司将主导产品转向润滑油行业。

另外，进入中国企业前500名的地炼公司相关人士对《每日经济信息》记者表示，由于国内成品油过剩严重，今后将优化石油炼制板块，重点关注下游化工链的快速发展。

某个领域的变局正在悄然降临。 “变快的话，就会活得更好。 晚了，就会早死。 ”一家山东地炼公司的管理层对《每日经济信息》记者说。