“公司去杠杆频现“一刀切” 转型升级投资难获金融支持”

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“当时我们承担的工程量越大，银行贷款就越多。 贷款越多，工程量就越大。 雪人变大了，终于失控了。 破产后，我们吸取教训，在确保现金流的基础上，稳步开展业务。 ”

昔日破产的温州中城建设集团副总经理、如今重整新生的温州城建集团副总裁潘雪平，对公司快速发展的道路印象深刻。

这家当地唯一拥有特级资质的建筑公司，从一个城镇的建筑团队起步，从2002年开始随着房地产的起飞，滚雪球式地迅速发展，曾一度迅速发展为中国民营公司的500家。 2007年前后最受欢迎的时候，账上每年有50亿元以上的水流，经常有1亿元或2亿元的现金“趴下”。

转换是在向海外的急速扩张中发生的。 随着房地产的温度下降，中城集团的工程款拖欠，他们也拖欠了很多原料款。 终于，他们的基本账户关闭了，无法承担新的项目，每年必须归还近1亿元的贷款利息，只能在年末破产重整。 经过引进新投资者、剥离债权债务等手续，去年3月法院通过重整计划裁定，今年4月重整的公司名称改为温州城建集团，获得新生。

“表面上负债过多导致公司倒闭，但从深层次看，快速发展理念存在问题，盲目追求扩大规模是公司最终倒闭的根本原因。 ’中央财经大学的郭田勇教授说。

随着中国经济进入新常态，市场的一些变化需要反思和改变原有许多公司自信的快速发展模式。

中国的债务风险整体可控，但公司负债率上升太快，负债率高。 中国社会科学院国家金融与快速发展实验室研究表明，截至年底，非金融公司部门债务率达到131%。

虽然一点点的公司看起来规模很大，资产很多，但是很多资金都是用来盲目扩大生产能力的，利润并不理想。 随着经济下降压力的加大，粗放经营、高杠杆化猖獗的一系列问题日益突出。

公司杠杆率高的不仅仅是银行贷款的比例，还有不少像民间贷款一样的隐形债务。 据中国银行邢台分行企业业务部主任翟金涛介绍，有些公司愿意赌经济下行，用民间借贷来借贷新项目，堵老窟窿。 但是，“土块”挡不住洪水，反而有随时崩溃的可能性。

但是，记者在调查中感到高兴的是，新常态下许多公司迅速发展回归理性，不再只追求规模的扩大，而是致力于内功的练习。

“改革开放最初的30年是不足的经济。 公司的房子只要敢做几乎都能成功。 即使朝着天空开枪麻雀也会掉下来。 但是，现在与过去相比，由于土地的低价、环境保护的低要求、银行的信用而堆积起来的公司不长。 ”钢铁公司、江苏常州东方润安集团有限企业董事长蒋中敏告诉记者。

虽然为公司的转型升级而努力需要资金，但现在也面临着很多困难。 突出的问题是，一些银行对部分领域实行“一刀切”的政策，舍不得融资或取现融资对公司快速发展的影响力。

近年来，银行不良贷款上升迅速，经营受到压力。 从银行来看，处理债务问题的核心是解决其中的不良资产，过剩产能和房地产领域首当其冲。 从风险的角度来看，很多银行下达了过剩产能和房地产领域的融资不减少的“死亡命令”。

“生产能力过剩的领域并不是全部消失。 有些可以出去，有些可以改造升级。 但是，对于产能过剩领域的公司，一些银行无论具体项目都“一刀切”，使得公司难以筹集转型升级的资金。 ”河北德龙钢铁有限企业副总经理王立平说。

王立平说，在德隆转型升级的过程中，循环经济项目非常重要。 着手一个余热发电项目，每个月可以节约800万到1000万元的生产价格，但从银行借不到一分钱，全靠公司自筹。 德隆也曾考虑债务融资，但由于是产能过剩的领域，一些银行不愿承销而至。

公司要想转型升级，投资巨大，金融支持不可或缺。

中国社科院金融所银行研究室主任认为，一方面，公司必须转变追求快速扩张的快速发展模式，集中精力在本职工作上进行转型升级。 另一方面，金融机构必须实事求是，想方设法，支持有前景的公司转型升级。 本公司