“花费升级，茅台掌门人如何看？喝的人更多，这就是升级！”

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成本是升级还是降级？ 经营者可能有独特的感受。

3月28日，博鳌亚洲论坛2019年年会“资费趋势:是降级还是升级？ ”论坛上，茅台集团董事长、总经理李保芳、国美零售控股总裁王俊洲、嘉吉亚太地区安博泰总裁等嘉宾围绕中国费用是升级还是升级、升级如何与产业结构转型和高度化联动等问题展开讨论

对于茅台市值过兆与费用升级是否有关系，李保芳认为既无关，也无关。 从市场价格上涨和目前的情况来看，可以说是费用升级，但市场价格和费用的关联度也不完全一致。

关于中国未来市场拉动公司销售增长的问题，李保芳介绍说，茅台酒年产量在中国6千万多个家庭除夕各家庭只能喝一瓶。 因为这茅台酒供不应求是常态。

李保芳表示，顾客认为茅台酒质量非常好。 如果能保证质量，随着收入的增加和内需的扩大，将来喝茅台酒的人肯定会增加。 因为从这个角度来看也意味着茅台酒的成本上升。

关于茅台的费用升级，李保芳认为，费用升级对茅台来说不是价格升级，而是服务和质量的升级。

家电领域无疑是中国成本上升的主力市场之一。 王俊洲表示，家电领域是一个普遍的费用升级过程，有两个因素，一个是诉求的变化，一个是技术的变化。 从诉求的一些变化来说，现在进入了全面的更新换代市场。 此外，用技术推动费用升级是一大趋势。

华谊兄弟传媒股份有限公司联合创始人、副董事长兼首席执行官王中磊对中国的费用升级印象深刻，他说:“过去十年一定是费用升级的十年。 从各种数据来看是一个巨大的突破。 10年前中国的电影观影人数为1部0.1次，但去年变成1部一年能看2次电影，往后看是一次大的升级，10年前是一年生产的。”

另外，随着中国的迅速发展，外资企业在中国的市场规模也在扩大。 外资企业如何看待中国的成本上升呢？

马氏集团企业高级副总裁andy pharoah表示，马氏进入中国30年了，中国业务增长非常快，居世界第二位。 但是，在较大的快速增长空之间，我们希望将业务占有率从现在的6%提高到15%，以满足顾客的诉求。

多年来一直是我国经济增长的首要动力。 根据国家统计局的数据，中国gdp同比增长6.6%，全年最终支出对gdp增长的贡献率为76.2%，比上年提高18.6个百分点。

面对日益强大的支出市场，公司该如何转型升级，以适应这一变化呢？

andy pharoah介绍说会提供更好的服务和产品。 中国客户已经改变了购买行为，目前50%以上的宠物食品都是在线购买的，因此必须升级企业服务以满足这种个性化诉求。

andy pharoah认为，最大的挑战是实现可持续快速发展的成本，这意味着供应链的提升。 如何提供优质产品，保护环境？ 我们一直致力于采用100%的可再生能源。 这可能是所有公司都必须应对的升级，所以可持续快速发展是非常重要的。 宠物的维护，宠物的食品等，连接所有的东西，确保更好的体验，建立生态系统也是产业的升级。

李保芳认为茅台的供求关系在中国比较特殊，如何创造市场，稳定市场。 就是坚守这两个字。 茅台应该做的就是抓住质量、企业品牌、服务，坚守以前流传下来的技术，搞好茅台酒的质量。 这是茅台酒未来市场维持和稳定的不二法宝。

“茅台企业很羡慕。 要是有一天电影也变成那样就好了。 繁荣了。 ”王中磊表示，电影是娱乐级或文化级的资费产品，未来其升级或持续性，更重要的是产业升级，产业升级不仅是自身的文案，而且越来越复合。 除了电影拷贝本身的魅力之外，并不是随着费用的增加而升级，而是需要联动不同的费用品，甚至整个费用领域。

(封面图片来源:视觉中国)