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历史的一些变化往往是从小契机开始的。
2009年末,汾酒集团领导班子调整,转眼三年过去了。 这三年来,汾酒集团一直将企业品牌作为公司快速发展的重要战术平台。 年,企业品牌中国颁发奖项给山西杏花村汾酒集团董事长李秋喜——年企业品牌中国十大年度人物。 当时,李秋喜说:“这个奖不是颁发给我个人的,而是颁发给杏花村汾酒集团的。 这个奖项也不是颁发给现在的汾酒集团,而是颁发给未来的汾酒集团。 这个奖是给了我趋势和希望的奖。 ”
2009年,汾酒集团的销售额为30亿元左右,但今年汾酒集团的销售额已确定为100亿元。 过去三年,汾酒集团创造了快速发展史上快速发展规模最大、快速发展速度最快、快速发展质量最高、经济效益最高、员工收入最高的黄金时代,三年来销售额增长了三倍,持续强劲快速发展势头
从白酒领域整体来看,2009年前的十年被称为“黄金十年”,目前领域排名靠前的公司,在这十年中发展很快。 但是汾酒集团在其十年的大部分时间里都徘徊在二三十亿元的水平上,汾酒也从原来的“汾酒老板”地位变成了普通的二线企业品牌,企业品牌的影响越来越弱。 正是在这个时候,新的领导小组提出了“追赶、超越、领先”的三步快速发展战术,制定了年销售额达到百亿元的最初战术目标。 事实上,汾酒集团实现百亿元目标比计划早了整整三年!
为什么汾酒过去这么晚,现在这么快? 是文化原因、营销原因、还是管理原因、改革原因? 是的,不是那样的。 李秋喜认为,在三年内实现双倍增长的同时,继续保持强劲的快速发展势头,确实不是自然增长,而是内在的核心因素在起作用。 这个内在的核心要素被李秋喜称为“汾酒的新思维”。 什么是汾酒的新思路? 一言以蔽之,就是建立中国酒魂信仰体系,实行信仰管理。 前者基于理念层面,后者是将理念变为行动,变为成果。
那么,什么是中国酒魂信仰体系? 2009年的时候,汾酒与白酒一线企业品牌相距甚远,大部分汾酒员工已经没有奋斗的精力了。 俗话说:“悲伤大得要死”。 如果不激发汾酒人的干劲,汾酒就没有希望。 另一方面,据说汾酒的历史很长,有多长? 据说汾酒底蕴很深,有多深? 到底汾酒的独特价值是什么? 大家都说不来,这个问题在历史上一直没有确定。 于是,汾酒人从回答“汾酒是什么”的问题开始,寻找汾酒失去的价值。 经过几个月的奋斗,翻阅了5000多万字的各种史料和考古资料,终于了解了基本的脉络。 根据史料和考古学的成果,杏花村汾酒的酿造史为6000年,和中华文明一样,6000年没有中断过。 从1500年前开始,杏花村汾酒成为国家名酒、宫廷御酒,此后唐、宋、元、明、清、杏花村世代名酒,越来越辉煌。 800年前,杏花村第一款清香型白酒上市,随着晋商的步伐,杏花村白酒技术传到了当时的20多个地区,奠定了中国白酒的基本格局。 6000年酿造史、1500年名酒史、中国白酒祖师爷,至今已连续五次是国家名酒优秀企业品牌。 这样的企业品牌,可以说是中华民族的民族企业品牌之一! 于是,集团在历史上首次确定了汾酒文化的独特定位。 这个定位由四个词总结。 汾酒是中国白酒产业的创始人、传承中国白酒文化的火炬手、中国白酒酿造技术的教科书,是见证中国白酒快速发展历史的活化石。 ”三个词概括起来,叫做“国酒之源、清香之祖、文化之根”。 最后成为一个词的是“中国酒魂”。
中国的灵魂,是汾酒的文化定位,也是汾酒集团的企业品牌信仰。 只有树立这样的企业品牌信仰,汾酒才能摆脱平庸,走向卓越。 这样,汾酒集团基于中国酒魂的定位,确立了“中国酒魂信仰体系”,提出了销售额100亿元、200亿元的两个中期目标,提出了让汾酒成为世界第一文化名酒、竹叶青酒成为世界第一养生名酒的长期目标,最终成为了汾酒
中国酒魂信仰体系是汾酒新思维的出发点和归宿。 确立了中国酒魂信仰体系,确立了汾酒的企业品牌信仰,回答了“汾酒是什么”、“汾酒的未来是什么”两个命题。
那么,如何从现实走向未来,如何将梦想纳入现实呢? “如何打造汾酒”汾酒集团负责人李秋喜认为,它是实行信仰管理,信仰管理的核心是承担社会责任,宣传诚信文化,这是汾酒新思维的领域。
企业品牌越来越尊敬公司。 汾酒的“中国酒魂企业品牌信仰”,中国知名民族企业品牌山西杏花村汾酒、竹叶青酒受到世界客户更多的尊敬。
“如果能找到路,就不怕路变远”。 可以说汾酒的新思路,代表了汾酒集团已经找到了自己王者的归途!
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标题:““中国酒魂”确立企业品牌信仰 山西汾酒找回“王者之路””
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